{"id":461,"date":"2023-04-25T07:00:36","date_gmt":"2023-04-25T05:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/davadie.bzh\/?p=461"},"modified":"2023-04-25T07:39:43","modified_gmt":"2023-04-25T05:39:43","slug":"greta-et-les-directeurs-surete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/2023\/04\/25\/greta-et-les-directeurs-surete\/","title":{"rendered":"Greta et les directeurs s\u00fbret\u00e9"},"content":{"rendered":"

Un des th\u00e8mes de ce blog est l\u2019examen de la s\u00fbret\u00e9. Nous avons ainsi expos\u00e9 son autoportrait<\/a>, remarqu\u00e9 son isomorphisme avec la science forensique<\/a>, not\u00e9 sa difficult\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des indicateurs pertinents<\/a>, pos\u00e9 le fait que son directeur pouvait \u00eatre vu comme le grand pr\u00eatre d\u2019une religion primitive<\/a>, \u00e9voqu\u00e9 la question de son recrutement<\/a> pour aboutir au fait qu\u2019elle \u00e9tait une innovation en manque d\u2019innovateurs<\/a>. Les interventions dans des colloques et les le\u00e7ons tir\u00e9es de proc\u00e8s r\u00e9cents ne faisant pas bouger les choses, il est alors utile de se demander, puisque la s\u00fbret\u00e9 semble bloqu\u00e9e, si elle ne pourrait pas s\u2019inspirer de la c\u00e9l\u00e8bre Greta Thunberg pour faire avancer les choses.<\/p>\n

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Source<\/a><\/p>\n

Une s\u00fbret\u00e9 bloqu\u00e9e<\/h2>\n

La question du terme utilis\u00e9 pour d\u00e9signer cette fonction n\u2019est toujours pas r\u00e9solue. S\u00e9curit\u00e9, s\u00fbret\u00e9, s\u00e9curit\u00e9-s\u00fbret\u00e9, toutes les combinaisons sont possibles. Ce point n\u2019est pas accessoire, car s\u2019il n\u2019existe pas un mot pr\u00e9cis pour d\u00e9finir une chose, comment peut-on discourir utilement sur elle\u00a0? Plus concr\u00e8tement, les salari\u00e9s d\u2019une entreprise savent-ils \u00e0 quoi sert la s\u00fbret\u00e9 et ce qu\u2019elle peut faire pour eux\u00a0? Rien n\u2019est moins s\u00fbr.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Quand c\u2019est flou, c\u2019est qu\u2019il y a un loup\u00a0\u00bb, ce diction se v\u00e9rifie encore une fois \u00e0 propos de la s\u00fbret\u00e9. La pr\u00e9sence du directeur s\u00fbret\u00e9 au ComEx demeure un attracteur de pens\u00e9e, de m\u00eame que l\u2019origine professionnelle du praticien, occultant de ce fait quasiment toutes les autres interrogations. Le ComEx serait-il alors un trou noir pour la r\u00e9flexion d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la s\u00fbret\u00e9\u00a0? Ce qui ferait des autres questions pourtant non triviales, telles la formation et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice du m\u00e9tier, un agr\u00e9able et n\u00e9gligeable bruit de fond. Notons d\u2019ailleurs que, lors du dernier colloque du CDSE, G. P\u00e9py<\/a> a estim\u00e9 que le directeur s\u00fbret\u00e9 devait d’abord repr\u00e9senter le m\u00e9tier de l\u2019entreprise avant d’\u00eatre un sp\u00e9cialiste de la s\u00fbret\u00e9. Ceux qui demanderaient des preuves repasseront. Foin des comp\u00e9tences du pr\u00e9tendant, des attendus de l\u2019entreprise, le plus important est qu\u2019il soit du m\u00e9tier, l\u2019entreprise le formera \u00e0 la s\u00fbret\u00e9.<\/p>\n

Note au lecteur attentif\u00a0: malgr\u00e9 les apparences, le colloque n\u2019\u00e9tait pas sponsoris\u00e9 par la c\u00e9l\u00e8bre marmotte<\/a> de Milka\u2026<\/p>\n

Quant \u00e0 l\u2019origine professionnelle du praticien, notons que Ha\u00efm Khorsia, lors du m\u00eame colloque du CDSE<\/a> a d\u00e9clar\u00e9 que 15 minutes apr\u00e8s sa conversion, une personne n\u2019\u00e9tait plus une convertie mais un croyant. Sage remarque qui ne vaut pas pour la s\u00fbret\u00e9, car 10 ans apr\u00e8s sa prise de poste comme directeur s\u00fbret\u00e9, un ancien militaire restera militaire\u2026 L\u2019attrait de l\u2019uniforme, s\u00fbrement\u00a0! Attrait confirm\u00e9 par les propos d\u2019un recruteur qui reconnaissait que lorsqu\u2019on lui demandait de chercher des pr\u00e9tendants \u00e0 ce poste, il fallait \u00ab\u00a0que \u00e7a brille\u00a0\u00bb. Des \u00e9toiles, de l\u2019\u00e9clat, du brillant\u00a0! De la verroterie aussi\u00a0? Lorsque le dirigeant d\u2019entreprise n\u2019a aucune vision strat\u00e9gique de la s\u00fbret\u00e9, il est alors vain que ses praticiens affirment qu\u2019elle est strat\u00e9gique.<\/p>\n

La r\u00e9flexion sur la s\u00fbret\u00e9 n\u2019avance pas, et malgr\u00e9 la valeur de nombre de ses praticiens, l\u2019absence d\u2019intelligence collective des praticiens confirme que nous sommes bien face \u00e0 une innovation en manque d\u2019innovateurs. Tout se passe comme si des notables avaient succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 des innovateurs, bloquant toute \u00e9volution collective du m\u00e9tier.<\/p>\n

Preuve en est que quasiment aucun praticien n\u2019est capable de d\u00e9finir sa fonction en 15 secondes. Preuve suppl\u00e9mentaire, lorsqu\u2019on demande \u00e0 des praticiens ce qu\u2019ils sont les seuls \u00e0 savoir faire dans l\u2019entreprise, la seule r\u00e9ponse qui vient est \u00ab\u00a0r\u00e9pondre au t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 4 h du matin en cas de probl\u00e8me.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Preuve encore que la s\u00fbret\u00e9 n\u2019est pas du tout strat\u00e9gique puisqu\u2019elle n\u2019agit qu\u2019en r\u00e9action \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n

Tout ceci est bel et beau, mais Greta dans tout cela, o\u00f9 se cache-t-elle\u00a0? Et bien, \u00e9tudions un peu les raisons de son succ\u00e8s.<\/p>\n

Greta d\u00e9complex\u00e9e<\/h2>\n

Venue de l\u2019extr\u00e9mit\u00e9 nordique du monde habit\u00e9, Greta a su s\u2019imposer de mani\u00e8re d\u00e9complex\u00e9e dans un paysage \u00e9cologique et m\u00e9diatique qui ne l\u2019attendait pas et qui n\u2019\u00e9tait pas pr\u00eat \u00e0 l\u2019\u00e9couter. Un peu comme une entreprise avec un nouveau directeur s\u00fbret\u00e9\u2026<\/p>\n

Comment a-t-elle fait\u00a0?<\/p>\n

Elle a utilis\u00e9 un discours simple, facile \u00e0 comprendre, mobilisateur, usant de formules et d\u2019attitudes percutantes (how dare you\u2026) pour \u00e9voquer un sujet qui n\u2019est pas r\u00e9cent. En un mot, elle a disrupt\u00e9 le paysage de la lutte \u00e9cologique ainsi que son environnement.<\/p>\n

Ce faisant, elle a bouscul\u00e9 les habitudes en mobilisant sur un sujet plut\u00f4t complexe, et en catalysant un mouvement et une intelligence collective qui ne demandaient peut-\u00eatre qu\u2019\u00e0 s\u2019exprimer. Mais nous avons vu pr\u00e9c\u00e9demment que l\u2019intelligence collective semblait faire d\u00e9faut \u00e0 a s\u00fbret\u00e9.<\/p>\n

Catalyseur, elle a su g\u00e9n\u00e9rer une certaine adh\u00e9sion \u00e0 ses propos, entra\u00eenant \u00e0 sa suite un nombre important de militants. Il est vraisemblable que nombre de praticiens de la s\u00fbret\u00e9 aimeraient qu\u2019autant de militants de la s\u00fbret\u00e9 les rejoignent au sein de leur entreprise.<\/p>\n

Greta est critiquable, comme tout le monde, mais reconnaissons qu\u2019en modifiant le discours et la m\u00e9thode, elle a fait plus pour la mobilisation \u00e9cologique que toutes les actions pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n

Totalement d\u00e9complex\u00e9e, assumant le caract\u00e8re disruptif de son action, Greta est ainsi exemplaire et source d\u2019inspiration pour les praticiens qui voudraient d\u00e9velopper la s\u00fbret\u00e9 dans leur entreprise.<\/p>\n

Greta, entrepreneuse de morale<\/h2>\n

Il ne suffit cependant pas de disrupter le discours et la m\u00e9thode, encore faut-il assurer le service apr\u00e8s-vente. Une fa\u00e7on de le faire est de devenir \u00ab\u00a0entrepreneur de morale\u00a0\u00bb tel que Becker les d\u00e9crit dans Outsiders, ce que Greta a tr\u00e8s bien compris et mis en \u0153uvre.<\/p>\n

Pour d\u00e9crire ces entrepreneurs, Becker part de la d\u00e9finition que Parsons donne au terme valeur<\/i>\u00a0: \u00ab\u00a0<\/i>on peut appeler \u00ab\u00a0valeur\u00a0\u00bb un \u00e9l\u00e9ment d’un syst\u00e8me symbolique qui sert de crit\u00e8re pour choisir une orientation parmi les diverses possibilit\u00e9s qu’une situation laisse par elle-m\u00eame ouverte.\u00a0\u00bb<\/i> La s\u00fbret\u00e9 peut ainsi \u00eatre vue comme une valeur qu\u2019il est indispensable d\u2019inscrire dans l\u2019entreprise. Greta a, pour sa part, choisi l\u2019\u00e9cologie.<\/p>\n

Ceci fait, et reconnaissant l\u2019inadaptation des valeurs pour orienter l\u2019action dans des situations concr\u00e8tes<\/i>, les groupes sociaux voulant d\u00e9fendre cette valeur vont \u00e9laborer des normes d\u00e9riv\u00e9es des valeurs qui vont jouer le r\u00f4le de principes ultimes<\/i>\u00a0: la d\u00e9carbonation, la frugalit\u00e9 en sont des exemples.<\/p>\n

Ces principes \u00e9tablis, les m\u00eames groupes sociaux vont alors cr\u00e9er une nouvelle pi\u00e8ce dans l\u2019organisation de la soci\u00e9t\u00e9, plus particuli\u00e8rement dans son code du bien et du mal<\/i>. L\u2019objectif n\u2019\u00e9tant pas une simple observance des nouvelles normes, mais leur int\u00e9gration par chacun. Ce que Greta fait depuis plusieurs ann\u00e9es, et ce que les praticiens de la s\u00fbret\u00e9 ne font pas, pr\u00e9f\u00e9rant r\u00e9p\u00e9ter sans cesse qu\u2019il est indispensable de \u00ab\u00a0sensibiliser\u00a0\u00bb tout le monde \u00e0 la s\u00fbret\u00e9.<\/p>\n

Pourtant, faire comprendre \u00e0 toute l\u2019entreprise que la s\u00fbret\u00e9, c\u2019est bien, et que l\u2019absence de s\u00fbret\u00e9, c\u2019est mal, n\u2019est-ce pas un des objectifs des directeurs s\u00fbret\u00e9\u00a0? Pour quelles raisons n\u2019agissent-ils alors pas ainsi\u00a0?<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Si la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise veut se d\u00e9velopper et \u00eatre reconnue comme strat\u00e9gique, il lui faut imp\u00e9rativement sortir des sempiternelles questions de forme dans lesquelles ses opposants se complaisent \u00e0 l\u2019enfermer pour se concentrer sur le fond\u00a0: quelle est-elle, qu\u2019offre-t-elle \u00e0 l\u2019entreprise et quelle est sa cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

Adopter une telle attitude serait en rupture avec ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. C\u2019est en cela que Greta peut \u00eatre un exemple pour la s\u00fbret\u00e9\u00a0: elle a abord\u00e9 une vieille question d\u2019une mani\u00e8re nouvelle pour faire adopter des normes que tout le monde, y compris les entreprises, doit adopter.<\/p>\n

Reste \u00e0 savoir si les praticiens de la s\u00fbret\u00e9 et leurs organisations professionnelles ont cette envie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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