{"id":298,"date":"2022-09-06T07:00:37","date_gmt":"2022-09-06T05:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/davadie.bzh\/?p=298"},"modified":"2022-10-04T22:47:16","modified_gmt":"2022-10-04T20:47:16","slug":"lisomorphisme-surete-science-forensique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/2022\/09\/06\/lisomorphisme-surete-science-forensique\/","title":{"rendered":"L’isomorphisme s\u00fbret\u00e9 – science forensique"},"content":{"rendered":"

\u00c9tudier la s\u00fbret\u00e9 est une gageure, dans la mesure o\u00f9 le terrain est sensible et que les travaux universitaires restent encore bien souvent peu exploit\u00e9s par les professionnels. Ces travaux ne sont certes pas l\u00e9gion, mais la coop\u00e9ration entre les auteurs et les praticiens est pour le moins perfectible. Comme s\u2019il existait une r\u00e9ticence des praticiens \u00e0 s\u2019ouvrir \u00e0 des personnes souhaitant coop\u00e9rer avec eux. Oui, le terrain est sensible, mais une coop\u00e9ration entre universitaires et praticiens peut na\u00eetre, m\u00eame sur un terrain sensible. C\u2019est d\u2019ailleurs le cas de la science forensique, \u00e0 propos de laquelle il est int\u00e9ressant de constater un certain isomorphisme avec la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise. Pour d\u00e9finir le terme d\u2019isomorphisme, nous nous appuierons sur Hofstadter<\/a> qui estime que ce terme s\u2019utilise \u00ab\u00a0lorsque l\u2019on peut \u00e9tablir des associations entre deux structures complexes de telle sorte qu\u2019\u00e0 chaque partie d\u2019une structure corresponde une partie de l\u2019autre structure\u00a0\u00bb<\/i> (G\u00f6del Escher Bach<\/a> p 57).<\/p>\n

<\/p>\n

Source<\/a><\/p>\n

De quoi s’agit-il ?<\/h2>\n

Avant de poursuivre, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir au pr\u00e9alable la science forensique. En fait, et c\u2019est en cela que nous relevons le premier \u00e9l\u00e9ment constitutif d\u2019un isomorphisme entre la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise et la science forensique, les d\u00e9finitions propos\u00e9es tant pour la s\u00fbret\u00e9 que pour la forensique sont bien souvent confuses. Si d\u00e9finir la forensique s\u2019av\u00e8re ardu, par contre, \u00e9num\u00e9rer un certain nombre de ses r\u00e9alisations est plus simple : l\u2019analyse d\u2019ADN, des r\u00e9sidus de tir, des traces d\u2019empreintes digitales, etc. en font effectivement partie. Mais peut-on r\u00e9ellement d\u00e9finir une science par ses seules pratiques, surtout lorsque l\u2019\u00e9num\u00e9ration n\u2019est pas exhaustive ? Pas s\u00fbr, d’autant que nous sommes bien capables de d\u00e9finir la biologie comme la science du vivant<\/em>. C\u2019est s\u00fbrement une des raisons pour lesquelles quelques universitaires et praticiens ont d\u00e9fini la science forensique dans ce qui s\u2019appelle la d\u00e9claration de Sydney de 2021<\/a>, comme la science de la trace<\/i>, quelles qu\u2019en soient sa nature et sa taille.<\/p>\n

Si la forensique est capable de se d\u00e9finir en quelques mots, alors pourquoi la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise ne le pourrait-elle ? S\u00fbrement pour la m\u00eame raison qu\u2019il a fallu un certain temps pour d\u00e9finir correctement la science forensique du fait de la faible motivation de praticiens qui ne voyaient pas en quoi il \u00e9tait pertinent de formaliser une d\u00e9finition. Apr\u00e8s tout, les praticiens savent bien de quoi il retourne lorsqu\u2019ils en parlent entre eux ! Certes, mais il est cependant difficile de recruter des talents<\/em> si l\u2019on n\u2019est pas capable de d\u00e9finir de quoi il s\u2019agit pr\u00e9cis\u00e9ment.<\/p>\n

Notons toutefois que si la science forensique se d\u00e9finit maintenant comme la science de la trace<\/em>, elle a longtemps err\u00e9 entre des d\u00e9finitions mouvantes et oscillait entre le singulier (la science forensique) et le pluriel (les sciences forensiques).<\/p>\n

La technique premi\u00e8re<\/h2>\n

Cons\u00e9quence de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, comme la d\u00e9finition tarde \u00e0 venir (dans le cas de la s\u00fbret\u00e9) ou a tard\u00e9 \u00e0 venir (pour la forensique) les praticiens d\u00e9finissent leur fonction par l\u2019expos\u00e9 de leur pratique. Ce qui rend la d\u00e9finition d\u00e9pendante de celui qui parle. Nous sommes ainsi confront\u00e9 \u00e0 l\u2019un des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par la s\u00fbret\u00e9\u00a0: ne se d\u00e9finissant pas, il en existe autant de d\u00e9finitions qu\u2019il existe de praticiens. Le livre blanc du CDSE de 2022<\/a> illustre ce constat : bien qu\u2019ayant consacr\u00e9 sa premi\u00e8re partie \u00e0 la \u00ab d\u00e9finition de la s\u00fbret\u00e9 \u00bb (pp 11 \u00e0 49), aucune d\u00e9finition simple ne ressort au terme de sa lecture.<\/p>\n

De ce fait, ne sachant se d\u00e9finir correctement (pourtant, ce qui se con\u00e7oit bien s\u2019\u00e9nonce clairement, etc.<\/i>), la technique est mise en avant, car elle est estim\u00e9e parlante : il est effectivement possible de comparer les r\u00e9solutions des cam\u00e9ras de surveillance, la cadence de divers processeurs, le nombre d\u2019analyses r\u00e9alisables en une heure par une machine, etc. Cette fascination du \u00ab big is beautiful \u00bb du fait de l\u2019accroissement des capacit\u00e9s techniques des mat\u00e9riels am\u00e8ne \u00e0 s\u2019estimer \u00ab too big to fail \u00bb et l’on fait ainsi l\u2019\u00e9conomie de la r\u00e9flexion fondamentale sur la pratique. Si les orateurs s\u2019en satisfont, est-ce le cas de ceux qui les \u00e9coutent ou les lisent ?<\/p>\n

Corollaire de la primaut\u00e9 de la technique, les retours d\u2019exp\u00e9rience et partages de bonnes pratiques sont particuli\u00e8rement courus, ce qui est logique puisque aucune r\u00e9flexion ne se pr\u00e9occupe de l\u2019\u00e9laboration d\u2019une doctrine et de ses principes directeurs.<\/p>\n

Les praticiens se complaisent ainsi dans la technique, oubliant (ou feignant d\u2019oublier) qu\u2019elle est totalement herm\u00e9tique aux profanes, ce qui permet de rester entre sachants lorsqu\u2019on aborde le sujet mais, corollaire, cela nuit \u00e0 l\u2019aspect strat\u00e9gique du domaine. Comment peut-on convaincre les \u00e9quipes de direction que la s\u00fbret\u00e9 ou la forensique sont strat\u00e9giques si on ne sait les leur expliquer simplement et rapidement\u00a0?<\/p>\n

La technique r\u00e9sume l’entit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e<\/h2>\n

Comme la technique est le sujet principal des discussions et non la doctrine, s\u2019ensuit que lorsque la fonction se formalise, elle le fait autour de la technique. C\u2019est ainsi que les laboratoires d\u2019analyse forensique d\u00e9tiennent la premi\u00e8re place (qui se hasarde \u00e0 \u00e9voquer la forensique sans y associer imm\u00e9diatement un labo, de pr\u00e9f\u00e9rence similaire \u00e0 celui de la s\u00e9rie \u00ab les experts<\/a> \u00bb ?), quant \u00e0 la s\u00fbret\u00e9, elle ne peut exister sans la formalisation d\u2019une direction du m\u00eame nom, sans pour autant que l\u2019on sache pr\u00e9cis\u00e9ment de quoi elle traite, puisque chaque praticien fait comme bon lui semble et que, de plus, aucun socle commun de missions n\u2019est admis explicitement.<\/p>\n

Ainsi, les t\u00e9n\u00e8bres continuent de r\u00e9gner autour de ces deux domaines : la forensique o\u00f9 seuls les praticiens de laboratoire sont pr\u00e9sum\u00e9s avoir une parole pertinente m\u00eame si leurs laboratoires ne proc\u00e8dent pas aux m\u00eames analyses, la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise o\u00f9 le cercle des personnes autoris\u00e9es est restreint \u00e0 quelques praticiens, quand bien m\u00eame ils n\u2019exercent pas de la m\u00eame mani\u00e8re, ont donn\u00e9 des noms diff\u00e9rents \u00e0 leur direction, et traitent de domaines diff\u00e9rents.<\/p>\n

Une direction en cours de construction<\/h2>\n

Pourtant une fonction s\u00fbret\u00e9 se construit dans les entreprises (m\u00eame si Fayol<\/a> la mentionnait d\u00e9j\u00e0 en 1916) et des entreprises r\u00e9fl\u00e9chissent actuellement \u00e0 la mise en place d\u2019une structure forensique en leur sein. Nous pouvons remarquer au passage que la construction de ces deux structures semble accompagner un certain recul du domaine r\u00e9galien dans la vie des entreprises, ces derni\u00e8res devant de plus en plus agir par elles-m\u00eames. Il est alors logique qu\u2019elles se dotent des moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de ces missions d\u2019enqu\u00eate et de protection.<\/p>\n

Face \u00e0 ces deux constructions (l\u2019une en cours, l\u2019autre encore au stade de la r\u00e9flexion), nous pouvons nous demander si la cr\u00e9ation d\u2019un service forensique ne viendra pas interf\u00e9rer avec la construction de la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise. En effet, si chaque directeur r\u00eave de ne d\u00e9pendre que du PDG de l\u2019entreprise, la multiplication des directions posera un probl\u00e8me aux PDG : ces derniers pourront-ils consacrer du temps \u00e0 tous les directeurs qui estiment leur entit\u00e9 strat\u00e9gique ? Des regroupements et subordinations sont donc \u00e0 anticiper. Le regroupement de la s\u00fbret\u00e9 et de la forensique semblant logique, reste \u00e0 savoir qui des deux pr\u00e9vaudra sur l\u2019autre.<\/p>\n

<\/p>\n

Source<\/a><\/p>\n

Le recours \u00e0 des experts du domaine r\u00e9galien<\/h2>\n

Puisque l\u2019entreprise se doit de monter une structure qui, en quelque sorte, pallie \u00e0 l\u2019abandon de divers domaines par l\u2019\u00c9tat, il devient logique qu\u2019elle fasse appel \u00e0 des anciens praticiens de ces domaines (jusque l\u00e0 ?) r\u00e9galiens. Il en va ainsi des directeurs s\u00fbret\u00e9 recrut\u00e9s parmi les anciens militaires, gendarmes et policiers, comme des techniciens de diverses sp\u00e9cialit\u00e9s (surtout le num\u00e9rique) que les entreprises recrutent parmi les anciens gendarmes et policiers praticiens de ces comp\u00e9tences pris\u00e9es.<\/p>\n

L\u2019int\u00e9r\u00eat de recruter de telles personnes est que l\u2019entreprise peut imm\u00e9diatement compter sur elles, puisqu’elles ont d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9 dans le domaine pour lequel elles sont recrut\u00e9es, ou dans un domaine proche.<\/p>\n

Ce recours aux anciens militaires, gendarmes et policiers, qui est un marronnier pour la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise (voir ce bille<\/a>t et cet autre<\/a>), pourrait le devenir \u00e9galement pour la forensique lorsqu\u2019elle s\u2019installera dans l\u2019entreprise, car on ne peut que constater que l\u2019\u00c9tat est un bon pourvoyeur (voire le seul ?) de personnes form\u00e9es dans ces domaines.<\/p>\n

Une carence dans la formation<\/h2>\n

\u00c0 recruter ainsi des personnes d\u00e9j\u00e0 form\u00e9es (ou pr\u00e9sum\u00e9es form\u00e9es), la question de la formation se pose. L\u2019entreprise a certes recrut\u00e9 des praticiens reconnus dans leur m\u00e9tier pr\u00e9c\u00e9dent, en lien avec le domaine qu\u2019elle recherche, mais sont-ils form\u00e9s \u00e0 l\u2019exercice de leur nouveau m\u00e9tier dans un environnement nouveau\u00a0?<\/p>\n

On ne peut que constater une insuffisance de l\u2019offre de formation tant dans la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019entreprise que dans la forensique\u00a0: si les universit\u00e9s forment aux savoirs de base utilis\u00e9s dans ces deux domaines, il manque des formations incluant un aspect pratique. Reconnaissons cependant que tout se tient\u00a0: en ne d\u00e9finissant correctement ni la s\u00fbret\u00e9 ni la forensique, on se prive ipso facto<\/i> de la cr\u00e9ation de formations pertinentes, laissant bien souvent ce domaine \u00e0 quelques aventuriers qui, lorsqu\u2019ils se voient imposer un doublement du volume horaire de la formation se contentent de doubler les heures d\u00e9di\u00e9es \u00e0 chaque cours (cf. ce billet<\/a>). On ne d\u00e9finit pas correctement le m\u00e9tier, on se prive donc d\u2019exposer des attentes aux formateurs, lesquels se contentent de dispenser des heures, ce qui am\u00e8ne sur le march\u00e9 du travail des personnes mal form\u00e9es dont tout le monde se plaindra. Absurde, mais r\u00e9el, h\u00e9las !<\/p>\n

En outre, ce manque de formation se remarque particuli\u00e8rement pour les managers. Avoir \u00e9t\u00e9 un sp\u00e9cialiste ou un expert de la s\u00fbret\u00e9 ou de la forensique n\u2019est pas suffisant pour manager correctement des sp\u00e9cialistes de haut niveau. Le management s\u2019apprend, et le manque de formation \u00e0 cette discipline se prouve\u00a0: j\u2019ai coutume de poser \u00e0 mes \u00e9tudiants deux questions. La premi\u00e8re est\u00a0: avez-vous d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 un manager qui s\u2019estimait moyen, voire m\u00e9diocre ou mauvais\u00a0?<\/em> La r\u00e9ponse est syst\u00e9matiquement non. La seconde est\u00a0: avez-vous d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 sous les ordres d\u2019un manager qui \u00e9tait moyen, voire m\u00e9diocre ou mauvais\u00a0?<\/em> La r\u00e9ponse est syst\u00e9matiquement oui.<\/p>\n

Alors…<\/h2>\n

C\u2019est fort de ce constat, entre autres, et afin d\u2019\u00e9lever les comp\u00e9tences manag\u00e9riales de ceux qui seront appel\u00e9s \u00e0 diriger un service forensique, qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un MBA forensique, sous l\u2019\u00e9gide du p\u00f4le judiciaire de la Gendarmerie Nationale (PJGN) qui ouvrira ses portes en septembre 2023. Des informations compl\u00e9mentaires seront prochainement fournies sur cette nouvelle formation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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