{"id":2940,"date":"2026-01-05T12:00:08","date_gmt":"2026-01-05T11:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/davadie.bzh\/?p=2940"},"modified":"2026-01-05T17:20:48","modified_gmt":"2026-01-05T16:20:48","slug":"annee-nouvelle-paradigme-nouveau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/2026\/01\/05\/annee-nouvelle-paradigme-nouveau\/","title":{"rendered":"Ann\u00e9e nouvelle, paradigme nouveau ?"},"content":{"rendered":"

Les fins d’ann\u00e9e sont souvent l’occasion de faire le bilan du travail accompli, alors que les d\u00e9buts d’ann\u00e9e sont propices \u00e0 la prise de r\u00e9solutions que l’on qualifie de bonnes, puisque rares sont ceux qui d\u00e9cident de prendre de mauvaises r\u00e9solutions. Si nous appliquons ces m\u00e9thodes \u00e0 la s\u00fbret\u00e9, notamment d’entreprise, les \u00e9v\u00e9nements de la fin d’ann\u00e9e nous m\u00e8nent \u00e0 en dresser un constat non pas mitig\u00e9, mais plut\u00f4t pr\u00e9occupant. Rocambolesque cambriolage au Louvre<\/a> le 19 octobre dernier, cyber attaques en s\u00e9rie contre la Poste<\/a>, incompr\u00e9hensible incendie dans un bar en Suisse<\/a> qui a caus\u00e9 un nombre important de victimes, tout ceci nous am\u00e8ne \u00e0 nous demander si, \u00e0 l’instar de l’intelligence \u00e9conomique<\/a>, nous ne devrions pas d\u00e9plorer le triste \u00e9tat de la s\u00fbret\u00e9<\/em>.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, certains objecteront que non, l’\u00e9tat de la s\u00fbret\u00e9 n’est pas celui d\u00e9crit, que des personnes de qualit\u00e9 dirigent les s\u00fbret\u00e9s d’entreprise, et que les \u00e9v\u00e9nements cit\u00e9s montrent au contraire son importance et la d\u00e9plorable persistance de l’existence de brebis galeuses dans le m\u00e9tier.<\/p>\n

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Source<\/a><\/p>\n

Prudentes paroles visant \u00e0 ne pas attirer le mauvais sort sur son entreprise, qui ne tiennent cependant pas.<\/p>\n

En effet, les vols dans les mus\u00e9es ne sont pas un ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9cent, et le mode op\u00e9ratoire \u00ab\u00a0nouveau\u00a0\u00bb est au moins aussi vieux que Fant\u00f4mette. En outre, l’affaire Thomas Crown (1968<\/a> puis 1999<\/a>, notons qu’une nouvelle adaptation devrait sortir en 2027), Haute voltige<\/a> (1999), Ocean’s Twelve<\/a> (2004) montrent que le cin\u00e9ma avait d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu ce type d’affaires. Nous pouvons m\u00eame remonter jusqu’en 1931 avec Der Raub der Mona Lisa<\/a> inspir\u00e9 de faits r\u00e9els, d\u00e9j\u00e0 au Louvre. Les cyberattaques ne sont pas nouvelles non plus puisqu’il est d’un usage constant de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 celles qui ont eu lieu en Estonie en 2007<\/a> pour marquer l’\u00e8re \u00ab\u00a0moderne\u00a0\u00bb de ce type d’attaques. La cr\u00e9ation de l’ANSSI<\/a> remonte \u00e0 2009, le confinement a vu se multiplier les cyber attaques y compris contre les h\u00f4pitaux, mais depuis ce temps c’est toujours la m\u00eame stupeur qui r\u00e8gne lorsqu’une cyber attaque r\u00e9ussit. Enfin, les incendies dans les lieux recevant du public ne sont pas nouveaux non plus car, m\u00eame sans remonter \u00e0 l’incendie du Bazar de la charit\u00e9<\/a> (1897), la liste des incendies de bo\u00eetes de nuit est longue<\/a> (1942 est le premier incendie recens\u00e9), sans oublier bien s\u00fbr l’incendie du tunnel du Mont-Blanc<\/a> (1999) qui a vu la condamnation p\u00e9nale de son dirigeant et de son responsable s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Par une bizarre gymnastique intellectuelle, ces drames pourraient laisser croire que les dirigeants d’entreprise, de mus\u00e9e, d’organisations utilisant le cyber ont pris conscience du danger de laisser leur organisation dans un \u00e9tat de d\u00e9fense et de pr\u00e9paration tr\u00e8s faible alors que les risques augmentent et que les menaces se pr\u00e9cisent. Il n’en est rien ! A ce propos, les paroles de l’ancien pr\u00e9sident du MEDEF affirmant que les chefs d’entreprise sont conscients de la n\u00e9cessit\u00e9 de la s\u00fbret\u00e9, mais qu’elle co\u00fbte cher (vid\u00e9o ici<\/a>, voir \u00e0 15\u201930 environ) r\u00e9sonnent d’une mani\u00e8re cruelle : quel est le prix d’une vie humaine ?<\/p>\n

Le bilan de fin d’ann\u00e9e est ainsi terrible. Avant de prendre des r\u00e9solutions \u00e0 la fois r\u00e9alistes et mesurables, il est n\u00e9cessaire de se demander quelles sont les causes de cet \u00e9tat de fait.<\/p>\n

Les causes internes<\/h3>\n

Il est impossible de rem\u00e9dier aux probl\u00e8mes engendr\u00e9s par une s\u00fbret\u00e9 ou une s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9faillante sans recenser tout d’abord les manques et errements de ces fonctions ou, pour le moins, m\u00e9tiers.<\/p>\n

Le premier r\u00e9side dans la d\u00e9finition<\/em>. Peu de personnes sont en mesure de d\u00e9finir rapidement et pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’est la s\u00fbret\u00e9 ou la s\u00e9curit\u00e9. Certes, il existe une habitude qui est d’affirmer que la s\u00fbret\u00e9 s’occupe des malveillances et la s\u00e9curit\u00e9 du reste, mais les m\u00e9tiers dans lesquels les directeurs s\u00fbret\u00e9 ont pour titre directeur s\u00e9curit\u00e9<\/em> \u00e0 cause de\u00a0 l’historique de leur groupe, le nucl\u00e9aire o\u00f9 ces termes n’ont pas l’acception commun\u00e9ment admise, le fait que l’on rassemble dans des organisations professionnelles la s\u00fbret\u00e9 d’entreprise avec les soci\u00e9t\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e car ces derni\u00e8res sont aussi employ\u00e9es par des directeurs s\u00fbret\u00e9, tout ceci brouille les pistes et n’aide donc pas les professionnels \u00e0 expliquer ce qu’ils font et ce qu’ils peuvent faire.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me probl\u00e8me crucial consiste \u00e0 d\u00e9finir la juridiction<\/em> de la s\u00fbret\u00e9, \u00e0 savoir ce qu’elle est la seule \u00e0 savoir et pouvoir faire dans l’entreprise. On entend souvent dire qu’elle prot\u00e8ge les trois patrimoines de l’entreprise \u00e0 savoir le mat\u00e9riel, l’immat\u00e9riel et l’humain, ce qui est faux car aucun directeur s\u00fbret\u00e9 ne s’occupe de propri\u00e9t\u00e9 industrielle, patrimoine \u00e9minemment immat\u00e9riel de l’entreprise. Ni m\u00eame de ses finances. Alors, que fait-elle au juste ?<\/p>\n

Enfin, personne n’a encore expos\u00e9 la formation<\/em> qu’il est indispensable de suivre pour devenir un bon directeur s\u00fbret\u00e9. Quels sont les formations existantes qui le permettent ou comment b\u00e2tir une formation adapt\u00e9e, ces questions sont singuli\u00e8rement absentes des discussions entre praticiens, et m\u00eame absentes des diff\u00e9rentes organisations les regroupant. Comme si une formation \u00e9tait superflue car la s\u00fbret\u00e9 serait, avant tout, … un art ! Habile argument en apparence qui oublie cependant que les grands artistes ont commenc\u00e9 par apprendre et ma\u00eetriser les techniques \u00e9l\u00e9mentaires de leur art avant de rayonner voire de le r\u00e9volutionner. Que s’il existe des formations \u00e0 l’informatique et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d’information, il n’existe pas de formation \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 d’entreprise alors que les conseils de cr\u00e9ation d’entreprise abondent. Pourtant, une \u00e9chelle de la professionnalisation existe (cf. th\u00e8se<\/a> p 111) et il a \u00e9t\u00e9 montr\u00e9 que la fiabilisation d’un m\u00e9tier va de pair avec sa professionnalisation (m\u00eame document\u00a0p 373).<\/p>\n

Ces trois items ne sont pas les seuls \u00e0 fragiliser la s\u00fbret\u00e9. L’actuelle difficult\u00e9 \u00e0 exposer ses apports au business, \u00e0 l’entreprise, son \u00e9thique, son \u00e9chelle des m\u00e9tiers et sa focalisation st\u00e9rile sur le parcours de la personne qui exerce les responsabilit\u00e9s de directeur s\u00fbret\u00e9 (faut-il un super flic, un homme du renseignement, un grand pr\u00e9fet, etc.) continuent de brouiller le message que la s\u00fbret\u00e9 doit porter. Il n’est donc pas \u00e9tonnant que, face \u00e0 cet embrouillamini, les chefs d’entreprise la n\u00e9gligent, transmettant implicitement le message : lorsque vous m’exposerez clairement vos apports, vous serez pris au s\u00e9rieux<\/em>.<\/p>\n

L’indispensable apport externe<\/h3>\n

Comme cela fait des ann\u00e9es que le probl\u00e8me se pose, des ann\u00e9es \u00e9galement que des regroupements de professionnels existent, mais, comme nous l’avons vu supra<\/em>, des ann\u00e9es aussi que les m\u00eames probl\u00e8mes continuent d’arriver, il est temps de se demander si le travail solitaire des dits groupements de professionnels a port\u00e9 ses fruits ou s’il ne serait pas temps de faire appel \u00e0 un apport externe propre \u00e0 aider le m\u00e9tier \u00e0 occuper la place qu’il revendique.<\/p>\n

Les scientifiques<\/h4>\n

Les scientifiques peuvent constituer un apport ext\u00e9rieur int\u00e9ressant, de par leur aptitude \u00e0 enqu\u00eater et identifier des causes probables de dysfonctionnement. Il est vrai que leur contribution peut \u00eatre critiqu\u00e9e car elle ne saurait pr\u00e9tendre \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9. Elle est cependant int\u00e9ressante, car elle propose des chemins encore inexplor\u00e9s par les professionnels. Elle est d\u00e9cri\u00e9e \u00e9galement, car elle incite \u00e0 une remise en question de ce qui s’est fait jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. Pour reprendre des mots entendus ailleurs \u00ab\u00a0le consultant est anxiolytique, le scientifique anxiog\u00e8ne.\u00a0\u00bb<\/em> Ce qui signifie que le consultant aura tendance \u00e0 proposer ce qu’il a compris des suggestions qui lui ont \u00e9t\u00e9 faites, alors que le scientifique \u00e9mettra des recommandations fond\u00e9es sur le r\u00e9sultat de ses observations et de son savoir scientifique.<\/p>\n

Plusieurs billets de ce blog ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9plor\u00e9 le faible appel aux scientifiques par les repr\u00e9sentants des m\u00e9tiers de la s\u00fbret\u00e9. Nous pouvons regretter ce choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 qui peut s’expliquer par plusieurs raisons. Une crainte, non pas du changement, mais d’une possible perte de l’influence et du pouvoir acquis<\/p>\n

\u00a0Obstacle \u00e0 tout changement, les relations de pouvoir existantes doivent donc constituer en m\u00eame temps la premi\u00e8re cible de l’effort de changement. (Crozier, 1977, p 436)<\/p><\/blockquote>\n

une certaine conscience que le m\u00e9tier est tellement sp\u00e9cifique qu’il ne peut \u00eatre compris par des personnes qui ne l’ont pas exerc\u00e9 (mais pourquoi alors recruter des personnes qui ne l’ont jamais exerc\u00e9 pour diriger des s\u00fbret\u00e9s d’entreprise, pourquoi fixer dans les statuts d’une association de professionnels que son dirigeant doit \u00eatre un profane ?). L’absence de formation d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 renforce l’impression que les ph\u00e9nom\u00e8nes qui y ont lieu ne sont pas ma\u00eetris\u00e9s. S’ils l’\u00e9taient, un enseignement \u00e0 ce sujet pourrait avoir lieu. Cette absence de ma\u00eetrise entra\u00eene le d\u00e9veloppement d’une certaine \u00e9motivit\u00e9 qui pr\u00e9side aux choix : que faire, qui choisir pour ce poste, etc. Mais cette forte \u00e9motivit\u00e9, en affaiblissant \u00e0 son tour la facult\u00e9 d\u2019une appr\u00e9hension r\u00e9aliste des \u00e9v\u00e9nements, emp\u00eache l\u2019adaptation des hommes vis-\u00e0-vis de ces ph\u00e9nom\u00e8nes et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes qu\u2019ils posent. L\u2019intensit\u00e9 des affects attach\u00e9s \u00e0 un sujet et la faible ma\u00eetrise des \u00e9v\u00e9nements se renforcent ainsi r\u00e9ciproquement. En son temps, Elias l’avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit :<\/p>\n

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l\u2019incapacit\u00e9 de contr\u00f4ler une situation va habituellement de pair avec une forte \u00e9motivit\u00e9 dans la pens\u00e9e et l\u2019action ; les chances de contr\u00f4ler les dangers demeurent donc \u00e0 un niveau bas tandis que le caract\u00e8re \u00e9motionnel de la r\u00e9action est maintenu \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9, et ainsi de suite (\u2026) (Elias, 1993, p.\u201179).<\/p>\n<\/blockquote>\n

Solliciter les contributions de scientifiques permettra de d\u00e9passer le recours aux seules bonnes pratiques qui, rappelons-le, sont toujours conjoncturelles, afin d’\u00e9laborer une th\u00e9orie voire une doctrine de laquelle d\u00e9couleront d’autres bonnes pratiques lorsque cela sera n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Le paradigme<\/h4>\n

La mise \u00e0 contribution de scientifiques aura un autre b\u00e9n\u00e9fice, celui de d\u00e9finir (ou d’infl\u00e9chir) le paradigme dominant dans le monde de la s\u00fbret\u00e9. Selon Kuhn<\/a>, un paradigme est un ensemble de performances dont les accomplissements sont remarquables et qui ouvrent des perspectives suffisamment vastes pour offrir \u00e0 un groupe de chercheurs toutes sortes de probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre (Kuhn, 1970, p 38). L’existence d’un paradigme dans une science n’est pas indispensable, mais l’acquisition d’un paradigme et des types plus \u00e9sot\u00e9riques de recherche qu’il permet est un signe de maturit\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de n’importe quel domaine scientifique donn\u00e9<\/em>. (p 39). Le m\u00eame poursuit en expliquant qu’en l’absence d’un paradigme ou d’une th\u00e9orie pr\u00e9tendant \u00e0 ce titre, tous les faits qui pourraient jouer un r\u00f4le dans le d\u00e9veloppement d’une science donn\u00e9e risquent de sembler \u00e9galement importants<\/em>. (p 45). Cette remarque montre l’\u00e9tat actuel de la s\u00fbret\u00e9 qui n’est pas assez scientifique : elle se veut un art alors m\u00eame qu’elle est une science dont une partie est norm\u00e9e, l’autre est prudentielle, cf. th\u00e8se pr\u00e9cit\u00e9e p 306.<\/p>\n

La s\u00fbret\u00e9 demeure ainsi un objet singulier qui se comporte \u00e0 la fois comme une pratique refusant tout apport scientifique et comme une science que Kuhn qualifie de normale<\/em>, \u00e0 savoir une science qui n’a jamais pour but de mettre en lumi\u00e8re des ph\u00e9nom\u00e8nes d’un genre nouveau ; ce qui ne cadre pas avec la bo\u00eete passe m\u00eame souvent inaper\u00e7u<\/em>. (p 57). Ce caract\u00e8re de science normale est renforc\u00e9 par sa r\u00e9ticence \u00e0 la nouveaut\u00e9 : Le caract\u00e8re le plus frappant des probl\u00e8mes de recherche normale que nous venons d’envisager est peut-\u00eatre qu’ils se pr\u00e9occupent tr\u00e8s peu de trouver des nouveaut\u00e9s d’importance capitale, tant dans le domaine des concepts que dans celui des ph\u00e9nom\u00e8nes<\/em>. (p 73) ce qui risque de scl\u00e9roser la pratique apr\u00e8s avoir scl\u00e9ros\u00e9 la pens\u00e9e.<\/p>\n

Du fait qu’elle ne s’estime pas scientifique, elle raffole de bonnes pratiques, de retours d’exp\u00e9riences (partiels car aucune loi de port\u00e9e sup\u00e9rieurs \u00e0 l’\u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 n’est tir\u00e9e) et peine donc \u00e0 d\u00e9finir un corpus commun. Pour Kuhn, c’est le sympt\u00f4me d’une science \u00e0 son stade primitif de d\u00e9veloppement : Rien d’\u00e9tonnant, donc, si, au stade primitif de d\u00e9veloppement de n’importe quelle science, diff\u00e9rents hommes face au m\u00eame \u00e9ventail de ph\u00e9nom\u00e8nes, mais g\u00e9n\u00e9ralement pas tous en face des m\u00eames ph\u00e9nom\u00e8nes particuliers, les d\u00e9crivent et les interpr\u00e8tent de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Ce qui est surprenant, et qu’on ne rencontre peut-\u00eatre \u00e0 ce degr\u00e9 nulle part ailleurs que dans ces domaines que nous appelons sciences, c’est que de tels divergences initiales disparaissent ensuite largement.<\/em> (p 47). Les diff\u00e9rences de description et d’interpr\u00e9tations se manifestent par la profusion des dites bonnes pratiques, cens\u00e9es tenir lieu de doctrine.<\/p>\n

De tout ceci nous pouvons affirmer que la s\u00fbret\u00e9 est en crise, notamment de par la persistance de probl\u00e8mes graves, fort similaires par leur nature et leurs manifestations (cf. supra<\/em>). Une telle crise ne signifie cependant pas que tout est perdu, la crise signifie qu’on se trouve devant l’obligation de renouveler les outils<\/em>. (p 136). L’obligation est pr\u00e9sente, mais nombre d’acteurs refusent de voir la crise, pr\u00e9f\u00e9rant g\u00e9rer leurs affaires comme \u00e0 l’accoutum\u00e9e, tant la remise en question dans quelque domaine que ce soit peut \u00eatre douloureuse et difficile. Ce faisant, ils apparaissent de plus en plus comme les gardiens jaloux d’un monde sur le point d’\u00eatre enseveli par la r\u00e9volution paradigmatique qui s’approche. Nul doute qu’elle viendra et, si ce n’est par les praticiens, ce sera par les dirigeants d’entreprise lorsqu’ils se rendront effectivement compte que leur responsabilit\u00e9 p\u00e9nale peut \u00eatre engag\u00e9e malgr\u00e9 le fait d’avoir d\u00e9sign\u00e9 le directeur s\u00fbret\u00e9 comme bouc \u00e9missaire. A ce sujet, les le\u00e7ons des affaires Renault, Lafarge et LVMH n’ont toujours pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es par la profession qui aurait pourtant une belle occasion d’affiner et d’affirmer ainsi sa pens\u00e9e.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

Combien de temps faudra-t-il pour qu’un (nouveau) paradigme voie le jour dans le monde de la s\u00fbret\u00e9 ? Faudra-t-il attendre \u00ab\u00a0un temps, des temps, et la moiti\u00e9 d’un temps\u00a0\u00bb (cf. ici<\/a>) ? Dans son ouvrage, Kuhn cite (p 248) cette phrase terrible de Max Planck : Une vraie nouvelle v\u00e9rit\u00e9 scientifique ne triomphe pas en convaincant les opposants et en leur faisant entrevoir la lumi\u00e8re, mais plut\u00f4t parce que ses opposants mourront un jour et une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, familiaris\u00e9e avec elle, para\u00eetra<\/em>. Il reste encore du temps avant qu’un paradigme efficace soit adopt\u00e9 par la s\u00fbret\u00e9. Ce paradigme emportera avec lui toutes les fausses questions qui secouent p\u00e9riodiquement des observateurs du milieu : qui recruter au poste de directeur s\u00fbret\u00e9, le directeur s\u00fbret\u00e9 doit-il si\u00e9ger au ComEx, la s\u00fbret\u00e9 est strat\u00e9gique mais personne ne veut nous croire, mais qui ne font pas progresser le m\u00e9tier pour autant.<\/p>\n

Ce cercle vicieux de la r\u00e9flexion apparente pourrait s’expliquer par l’existence d’un paradigme d\u00e9faillant (si la s\u00fbret\u00e9 en suivait un) qui met les moyens en premier, leur qualit\u00e9 et leur quantit\u00e9 \u00e9tant suppos\u00e9es permettre de r\u00e9gler les probl\u00e8mes. D’o\u00f9 la demande moyens suppl\u00e9mentaires d\u00e8s qu’un probl\u00e8me appara\u00eet, notamment sur la sc\u00e8ne m\u00e9diatique, ainsi que la recherche de surhommes (g\u00e9n\u00e9raux, pr\u00e9fets, super-flics) pour diriger la s\u00fbret\u00e9 des entreprises.<\/p>\n

Si seulement l’ann\u00e9e qui d\u00e9bute pouvait \u00eatre celle de l’apparition d’un nouveau paradigme pour la s\u00fbret\u00e9 !<\/p>\n

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Bibliographie<\/h3>\n

Crozier, M. (1977). L’acteur et le syst\u00e8me<\/em>.<\/p>\n

Elias, N. (1993). Engagement et distanciation. Contributions \u00e0 la sociologie de la connaissance<\/em>. Paris, Fayard.<\/p>\n

Kuhn, T. (1970). La structure des r\u00e9volutions scientifiques<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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