{"id":2906,"date":"2025-11-28T12:00:44","date_gmt":"2025-11-28T11:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/davadie.bzh\/?p=2906"},"modified":"2025-11-28T12:02:58","modified_gmt":"2025-11-28T11:02:58","slug":"lautruche-du-titanic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/2025\/11\/28\/lautruche-du-titanic\/","title":{"rendered":"L’autruche du Titanic"},"content":{"rendered":"

Le cambriolage du Louvre le 19 octobre dernier est un \u00e9v\u00e9nement marquant de la s\u00fbret\u00e9 par ce qu’il a permis de r\u00e9v\u00e9ler. Alors que la grande majorit\u00e9 des Fran\u00e7ais pensait que les \u0153uvres qui s’y trouvent \u00e9taient correctement prot\u00e9g\u00e9es (les films relatifs aux vols dans les mus\u00e9es sont assez nombreux pour susciter de l\u00e9gitimes interrogations), la facilit\u00e9 d\u00e9concertante avec laquelle il a eu lieu (reconnaissons cependant \u00e0 l’\u00e9quipe une audace remarquable) a montr\u00e9 l’\u00e9cart important entre la croyance et la r\u00e9alit\u00e9. Par la suite, l’obstination de la directrice du mus\u00e9e \u00e0 proclamer que tous les syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 avaient parfaitement fonctionn\u00e9, que les proc\u00e9dures avaient \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es ainsi que sa posture quasi victimaire ont \u00e9tonn\u00e9 : \u00e9tait-ce bien adapt\u00e9 de la part d’une personne se proclamant responsable ? Les r\u00e9actions tant officielles que des observateurs de la s\u00fbret\u00e9 ont \u00e9galement pu d\u00e9router : il faut plus de moyens, plus de personnes, plus d’argent, mais \u00e0 aucun moment l’organisation de la s\u00fbret\u00e9 du mus\u00e9e n’a \u00e9t\u00e9 questionn\u00e9e. Dans un pr\u00e9c\u00e9dent billet, nous avions \u00e9voqu\u00e9 la France malade du retex<\/a>. Nous en avons une nouvelle fois la preuve, et les auditions au S\u00e9nat et \u00e0 l’Assembl\u00e9e consacr\u00e9es \u00e0 ce rocambolesque cambriolage ne font qu’accroitre ce sentiment. Cependant, au-del\u00e0 de ce seul fait, cette affaire appara\u00eet embl\u00e9matique des impasses dans lesquelles la s\u00fbret\u00e9 se trouve. \u00c9tudier cette affaire incite \u00e0 se demander si les m\u00eames constats ne pourraient pas \u00eatre faits ailleurs. Ce qui serait dommage alors que les sciences de gestion peuvent dialoguer avec la s\u00fbret\u00e9 et l’aider \u00e0 \u00eatre plus efficace.<\/p>\n

Une analyse d\u00e9faillante ne peut conduire qu’\u00e0 l’\u00e9chec<\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

L’\u00e9tonnement initial cons\u00e9cutif \u00e0 la rapidit\u00e9 de l’action et \u00e0 son ex\u00e9cution quasiment parfaite a rapidement laiss\u00e9 place \u00e0 de l\u00e9gitimes interrogations sur le s\u00e9rieux des mesures prises et mises en place pour prot\u00e9ger les \u0153uvres expos\u00e9es. \u00c9voquer\u00a0 une \u00ab\u00a0faiblesse dans la protection p\u00e9rim\u00e9trique du Louvre<\/em>\u00a0\u00bb (audition devant le S\u00e9nat, lequel ne diffuse sur son site que des extraits<\/a>) est un doux euph\u00e9misme qui n’est pas de mise dans de telles circonstances. De plus, reconna\u00eetre que les cam\u00e9ras ne couvraient pas le balcon par lequel les voleurs sont entr\u00e9s, sans pr\u00e9ciser ce qu’elles couvraient, laisse perplexe. Il est tout aussi \u00e9tonnant d’entendre dire que les voleurs ont utilis\u00e9 un \u00ab\u00a0nouveau mode op\u00e9ratoire\u00a0\u00bb alors que Fant\u00f4mette l’imaginait d\u00e9j\u00e0<\/a> (cf. l’image ci-contre), ce qui a largement discr\u00e9dit\u00e9 les explications qui \u00e9taient et allaient \u00eatre avanc\u00e9es m\u00eame si, par la suite, l’audition parlementaire a montr\u00e9 que la nouveaut\u00e9 r\u00e9sidait non pas dans l’introduction dans le mus\u00e9e par la fen\u00eatre, mais par l’utilisation d’une disqueuse \u00e0 b\u00e9ton. Nouveaut\u00e9 cependant r\u00e9fut\u00e9e lors de la m\u00eame audition devant l’Assembl\u00e9e<\/a> par M. Huwart (\u00e0 2h07′ environ). Les personnes ainsi prises en d\u00e9faut ont tendance \u00e0 euph\u00e9miser les probl\u00e8mes de s\u00fbret\u00e9, ce qui peut se comprendre mais n’aide pas \u00e0 analyser correctement les probl\u00e8mes pour y apporter la meilleure r\u00e9ponse.<\/p>\n

Ces l\u00e9gitimes interrogations ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9es par le fait que la pr\u00e9sidente s’est tir\u00e9 quelques balles dans le pied en d\u00e9clarant que d\u00e8s sa prise de fonctions elle avait pris la mesure des probl\u00e8mes s\u00e9curitaires<\/em> du Louvre tout en d\u00e9clarant que la s\u00fbret\u00e9 ne figurait pas dans sa lettre de mission<\/em> (sans se demander comment on peut exposer des pi\u00e8ces de collection si on ne les s\u00e9curise pas…), que les vitrines n’avaient pas \u00e9t\u00e9 bris\u00e9es mais que le verre avait r\u00e9sist\u00e9 (audition devant le S\u00e9nat) ce qui a oblig\u00e9 les voleurs \u00e0 passer leurs mains dans les br\u00e8ches ouvertes (selon un mode op\u00e9ratoire inenvisag\u00e9 donc) pour prendre les bijoux. Maigre consolation car le vol a quand m\u00eame eu lieu. Rev\u00eatir la d\u00e9route des oripeaux de la r\u00e9ussite partielle (ce n’est pas un \u00e9chec mais cela n’a pas fonctionn\u00e9<\/em>) n’incite pas non plus \u00e0 analyser le probl\u00e8me et \u00e0 en identifier la gravit\u00e9.<\/p>\n

Outre ces probl\u00e8mes mat\u00e9riels, les auditions ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un \u00e9chec organisationnel. Reconna\u00eetre que tout a fonctionn\u00e9 comme pr\u00e9vu (\u00ab\u00a0le syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 tel qu’il est en place aujourd’hui dans la galerie d’Apollon a parfaitement fonctionn\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0) permet de sauver sa peau sous le feu des critiques, mais prouve la profondeur du dysfonctionnement. Si tout a fonctionn\u00e9 comme pr\u00e9vu, c’est que la conception \u00e9tait inadapt\u00e9e au lieu, aux menaces, aux circonstances, ou \u00e0 l’ensemble de ces \u00e9l\u00e9ments. D’autant que le rapport de l’inspection g\u00e9n\u00e9rale du minist\u00e8re de la Culture estime que le risque de vol et d’intrusion a \u00e9t\u00e9 sous-estim\u00e9 (voir ici<\/a> et l\u00e0<\/a>) et que celui de la Cour des comptes pointe du doigt un sous-investissement dans la s\u00e9curit\u00e9 (synth\u00e8se ici<\/a>) : Tout au long de la p\u00e9riode sous revue, le mus\u00e9e a privil\u00e9gi\u00e9 les op\u00e9rations visibles et attractives (en particulier d’acquisitions d\u2019\u0153uvres et de r\u00e9am\u00e9nagements mus\u00e9ographiques) au d\u00e9triment de l\u2019entretien et de la r\u00e9novation des b\u00e2timents et des installations techniques, notamment de s\u00fbret\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9, pourtant indispensables pour assurer un fonctionnement p\u00e9renne de l\u2019institution et garantir des conditions satisfaisantes d\u2019accueil des visiteurs, de travail pour les agents et de protection des \u0153uvres<\/em>. Ce rapport et ses conclusions ont \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9s par la directrice du Louvre, mais lorsque les conclusions de plusieurs rapports \u00e9crits par des personnes diff\u00e9rentes convergent, il est bon d’envisager une hypoth\u00e8se alternative \u00e0 celle de l’attaque personnelle ou du d\u00e9nigrement. \u00c9chec organisationnel donc, parce que les proc\u00e9dures n’\u00e9taient pas adapt\u00e9es (rappelons que le m\u00eame jour, trois heures auparavant, un magasin Zara a \u00e9t\u00e9 cambriol\u00e9 mais le butin a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 et le voleur arr\u00eat\u00e9, cf. ici<\/a>) et parce que la s\u00fbret\u00e9 n’est pas une priorit\u00e9 des dirigeants. Oui, elle peut co\u00fbter cher comme le d\u00e9clarait l’ancien pr\u00e9sident du MEDEF lors d’un r\u00e9cent colloque du CDSE<\/a> (voir \u00e0 15’30 environ), mais lorsqu’elle est n\u00e9glig\u00e9e, il faut en accepter les cons\u00e9quences, parfois lourdes. D’ailleurs, qui pense qu’une catastrophe est possible ? Visiblement peu de monde<\/a>. On dit bien vrai qu’il n’y a point de pires sourds que ceux qui ne veulent point entendre.<\/em> (Moli\u00e8re, L’amour m\u00e9decin<\/em>, Acte I sc\u00e8ne 4).<\/p>\n

Paradigme d\u00e9pass\u00e9 et culture de la s\u00fbret\u00e9 d\u00e9faillante<\/h3>\n

Apr\u00e8s ce cambriolage, les r\u00e9actions les plus relay\u00e9es (officielles et d’experts) ont montr\u00e9 que la s\u00fbret\u00e9 \u00e9tait encore largement fig\u00e9e dans des mod\u00e8les ayant pourtant montr\u00e9 leurs limites : davantage de moyens mat\u00e9riels humains et financiers, passant notamment par la demande d’installer un commissariat dans le mus\u00e9e, sans pr\u00e9ciser o\u00f9 alors qu’il y a plusieurs kilom\u00e8tres de couloir (14,5 km selon ce site<\/a>) et que sa g\u00e9om\u00e9trie<\/a> n’est pas du type panoptique. Cette demande de moyens suppl\u00e9mentaires prouve qu’il n’y a pas de r\u00e9flexion sur le m\u00e9tier, sa nature et ses obligations, et que le paradigme ancien qui a montr\u00e9 ses limites est encore \u00e0 l\u2019\u0153uvre. Notons que ces demandes de moyens reviennent souvent dans les propos des d\u00e9put\u00e9s lors de l’audition parlementaire du 19 novembre dernier, alors m\u00eame que selon certains, on peut accro\u00eetre la s\u00fbret\u00e9 avec un bout de ficelle et un peu de m\u00e9tal<\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Si la pr\u00e9sidente du Louvre d\u00e9clare \u00ab\u00a0je veux aussi, au travers d’une nouvelle organisation, insuffler une v\u00e9ritable culture de la s\u00fbret\u00e9 dans l’ensemble de l’\u00e9tablissement, favoriser la transversalit\u00e9 et garantir l’efficacit\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb (audition devant l’Assembl\u00e9e, 19′), il est \u00e9tonnant de constater que la directrice de l’accueil du public et de la surveillance, cens\u00e9e repr\u00e9senter cette culture de la s\u00fbret\u00e9, pourtant pr\u00e9sente lors de l’audition devant le S\u00e9nat juste apr\u00e8s le vol, n’a pas \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9e ni sollicit\u00e9e durant l’audition devant l’Assembl\u00e9e. Cette absence est-elle li\u00e9e \u00e0 la publication d’une offre d’emploi relative \u00e0 un coordonnateur s\u00fbret\u00e9<\/a> ? Offre par ailleurs \u00e9tonnante dans la mesure o\u00f9 l’emploi \u00e0 temps complet offert s’accommode du t\u00e9l\u00e9travail. Peut-on organiser la s\u00fbret\u00e9 d’un site, entra\u00eener les personnes \u00e0 mettre en \u0153uvre les proc\u00e9dures et v\u00e9rifier leur application \u00e0 distance ? Mais qui donc r\u00e9dige les offres de poste relatives \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 ?<\/p>\n

A l’instar de tant de nos contemporains, la repr\u00e9sentation nationale partage avec la directrice de l’\u00e9tablissement une certaine m\u00e9connaissance de la s\u00fbret\u00e9, de ses \u00e9volutions actuelles et de son avenir. En effet, sur les 10 questions initiales des repr\u00e9sentants des groupes parlementaires, une seule d\u00e9bute par la question de la s\u00fbret\u00e9 du mus\u00e9e. Si une autre mentionne assez clairement cette question, les autres pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9buter en \u00e9voquant des moyens suppl\u00e9mentaires \u00e0 mettre en \u0153uvre, mettant en cause le minist\u00e8re de la culture ou le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, les travers de la gestion publique, la mus\u00e9ographie, sujets utiles mais qui d\u00e9montrent la connaissance lacunaire de la s\u00fbret\u00e9 par ces personnes, m\u00eame si les questions finales des d\u00e9put\u00e9s montrent un certain ressaisissement, puisque 5 sur 10 traitent directement de la s\u00fbret\u00e9.<\/p>\n

Un changement de paradigme est indispensable, mais comme l’\u00e9crit Olivier Ribaux dans le r\u00e9cent De la police scientifique \u00e0 la tra\u00e7ologie<\/em><\/a> : Il ne faut pas attendre des professions qu’elles prennent l’initiative car elles sont trop install\u00e9es dans leur paradigme communautaire, mais elles seront satisfaites, le moment venu, de b\u00e9n\u00e9ficier de personnes bien form\u00e9es pour relever les nouveaux d\u00e9fis.<\/em> (p. 516)<\/p>\n

Responsabilit\u00e9s et s\u00fbret\u00e9<\/h3>\n

Cette t\u00e9n\u00e9breuse affaire nous am\u00e8ne \u00e0 soulever la question de la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00fbret\u00e9 dans une organisation. Il y a quelques ann\u00e9es, un praticien m’a demand\u00e9 si son entreprise \u00e9tait fond\u00e9e \u00e0 lui faire signer une reconnaissance de responsabilit\u00e9 assez g\u00e9n\u00e9rale. Par la suite, certains praticiens m’ont indiqu\u00e9 qu’une de leurs missions consistait \u00e0 \u00ab\u00a0prot\u00e9ger le patron\u00a0\u00bb. Ces deux \u00e9l\u00e9ments montrent que la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00fbret\u00e9 n’a pas infus\u00e9 jusqu’au sommet de toutes les entreprises, ce qui est logique au vu de la faible culture de s\u00fbret\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e supra<\/em> : dans ces deux cas ni l’entreprise ni son dirigeant ne veulent \u00eatre tenus responsable des probl\u00e8mes li\u00e9s directement ou indirectement \u00e0 la s\u00fbret\u00e9. Et pourtant, le proc\u00e8s du tunnel du Mont-Blanc a montr\u00e9 que ces deux personnes n’\u00e9taient pas \u00e0 l’abri de poursuites et de condamnations judiciaires.<\/p>\n

La culture de la s\u00fbret\u00e9 est parfois occult\u00e9e par une omnipr\u00e9sence de la qualit\u00e9 et de la conformit\u00e9, lesquelles entretiennent le paradigme quantitatif actuel. Les recommandations se r\u00e9sument souvent \u00e0 des couches de contr\u00f4le suppl\u00e9mentaire, pas forc\u00e9ment compatibles, qui s’empilent sans fin dans ce que l’on appelle faussement la qualit\u00e9. La mise en conformit\u00e9 sert alors d’alibi dans un m\u00e9canisme d\u00e9fensif vis-\u00e0-vis de l’auditeur, plus qu’elle incite \u00e0 se pencher profond\u00e9ment sur la r\u00e9alit\u00e9 des probl\u00e8mes. Ces mouvements conduisent dans une impasse<\/em> \u00e9crit O. Ribaux dans l’ouvrage pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9.<\/p>\n

Le fait que la pr\u00e9sidente du Louvre aurait pr\u00e9sent\u00e9 sa d\u00e9mission qui aurait \u00e9t\u00e9 refus\u00e9e montre que, finalement, la s\u00fbret\u00e9 n’est pas aussi strat\u00e9gique que certains souhaitent le faire croire. Si elle l’\u00e9tait, une proposition de d\u00e9mission cons\u00e9cutive \u00e0 un tel fiasco aurait \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e. Ce refus soul\u00e8ve une autre question. Une personne qui a d\u00e9fendu une politique (en l’occurrence de s\u00fbret\u00e9) peut-elle rester \u00e0 son poste lorsqu’il lui est demand\u00e9 d’en appliquer une radicalement diff\u00e9rente, voire oppos\u00e9e ? Que les tenants de la stabilit\u00e9 des organes de direction se rassurent : lorsque Mitterrand a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu en 1981, environ 80 % des postes de pr\u00e9fet ont vu leur titulaire changer (selon Mistral AI \u00e0 partir de cette source<\/a>). Les probl\u00e8mes de s\u00fbret\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 peuvent cependant finir par ternir une carri\u00e8re, le pr\u00e9sident de la r\u00e9gion de Valence (Espagne) ayant finalement d\u00e9missionn\u00e9<\/a> un an apr\u00e8s les inondations tragiques qui ont caus\u00e9 229 morts.<\/p>\n

Les organisations seraient-elles alors des bateaux ivres<\/a> dont les responsables s\u00fbret\u00e9 seraient les haleurs que le passager principal m\u00e9prise \u00ab\u00a0Je ne me sentis plus guid\u00e9 par les haleurs : Des peaux-rouges criards les avaient pris pour cible Les ayant clou\u00e9s nus aux poteaux de couleur.\u00a0\u00bb<\/em> et dont la disparition lui permet de faire enfin ce qu’il souhaite \u00ab\u00a0Quand avec mes haleurs ont fini ces tapages Les Fleuves m’ont laiss\u00e9 descendre o\u00f9 je voulais.\u00a0\u00bb<\/em> ? Mais la r\u00e9alit\u00e9, m\u00eame ni\u00e9e, revient toujours et apr\u00e8s s’\u00eatre \u00ab\u00a0baign\u00e9 dans le Po\u00e8me De la mer, infus\u00e9 d’astres et lactescent\u00a0\u00bb<\/em>, on ne peut que constater que \u00ab\u00a0les Aubes sont navrantes. Toute lune est atroce et tout soleil amer.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L’avenir est-il \u00e0 la science ?<\/h3>\n

Cet exemple nous montre que l’on peut comparer une organisation au Titanic et sa s\u00fbret\u00e9 \u00e0 une autruche, alors que le directeur s\u00fbret\u00e9 pourrait \u00eatre l’\u00e9claireur du chef d’entreprise comme le d\u00e9clarait Alain Juillet. L’extraction de cette impasse est possible, elle implique de quitter l’actuel paradigme quantitatif (plus d’argent, plus de monde, plus de moyens, plus de g\u00e9n\u00e9raux \/ super flics \/ grands pr\u00e9fets \/ sp\u00e9cialistes du renseignement comme directeurs de la s\u00fbret\u00e9) afin d’en construire un autre prenant la science en compte.<\/p>\n

Plusieurs billets ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9plor\u00e9 la portion congrue que la s\u00fbret\u00e9 r\u00e9serve \u00e0 la science : peu de travaux scientifiques sont pris en compte, et peu de scientifiques sont invit\u00e9s \u00e0 prendre la parole lors des colloques et r\u00e9unions des associations de praticiens qui ressemblent souvent, comme me l’avait confi\u00e9 un praticien, \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement du type la s\u00fbret\u00e9 parle de s\u00fbret\u00e9 \u00e0 la s\u00fbret\u00e9<\/em>. Ce n’est assur\u00e9ment pas le meilleur moyen de progresser alors que la s\u00fbret\u00e9 pourrait progresser gr\u00e2ce \u00e0 la science<\/a>.<\/p>\n

Si nous prenons le cas des sciences de gestion, ces derni\u00e8res peuvent dialoguer utilement avec la s\u00fbret\u00e9. La l\u00e9gitimit\u00e9 du directeur s\u00fbret\u00e9 n’est pas un d\u00fb, il doit la construire<\/a>. Il est aussi pertinent de se demander, lorsqu’un directeur s\u00fbret\u00e9 est en poste, si son statut principal<\/a> est d’\u00eatre directeur s\u00fbret\u00e9 et son statut secondaire d’\u00eatre ancien sp\u00e9cialiste du renseignement<\/a> ou si ce n’est pas l’inverse, ce qui interroge alors le processus de recrutement<\/a> et, incidemment, sa formation pour occuper ce poste. Si son statut principal est d’\u00eatre un \u00ab\u00a0ancien de…\u00a0\u00bb, nous pouvons alors craindre que la s\u00fbret\u00e9 ait \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e non pas pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins clairement identifi\u00e9s par le chef d’entreprise, mais \u00e0 cause de la pression de ses partenaires, ce qui en fait une hypocrisie organisationnelle<\/a>.<\/p>\n

Estimer que le fiasco du Louvre est un fait isol\u00e9 uniquement d\u00fb \u00e0 des circonstances bien particuli\u00e8res desquelles les autres organisations sont pr\u00e9serv\u00e9es revient \u00e0 se bercer d’illusions. Ce fiasco montre au contraire l’\u00e9tat inqui\u00e9tant de la s\u00fbret\u00e9 et appelle \u00e0 sa refondation sur un paradigme qui ne fait pas des moyens l’alpha et l’om\u00e9ga de la s\u00fbret\u00e9. Pour cela, les sciences, notamment de gestion, peuvent dialoguer utilement avec la s\u00fbret\u00e9 d’entreprise. Comment se fait-il alors que si peu de praticiens, et aucune organisation de praticiens, ne s’en pr\u00e9occupent alors m\u00eame que la DGSE a d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9 son cercle de r\u00e9flexions<\/a> il y a quelque temps ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le cambriolage du Louvre le 19 octobre dernier est un \u00e9v\u00e9nement marquant de la s\u00fbret\u00e9 par ce qu’il a permis<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2927,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[48,31],"tags":[55,29,22,45,61,39,57,20,52],"post_folder":[],"class_list":["post-2906","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organisation","category-surete-dentreprise","tag-connaissance","tag-entreprise","tag-formation","tag-hypocrisie-organisationnelle","tag-legitimite","tag-management","tag-renseignement","tag-retex","tag-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2906"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2932,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2906\/revisions\/2932"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2927"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2906"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=2906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}