{"id":2685,"date":"2025-01-06T07:00:35","date_gmt":"2025-01-06T06:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/davadie.bzh\/?p=2685"},"modified":"2025-04-26T20:32:54","modified_gmt":"2025-04-26T18:32:54","slug":"la-surete-au-risque-du-renseignement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/2025\/01\/06\/la-surete-au-risque-du-renseignement\/","title":{"rendered":"La s\u00fbret\u00e9 au risque du renseignement"},"content":{"rendered":"

Un pr\u00e9c\u00e9dent billet<\/a> mettait en exergue la s\u00e9duction exerc\u00e9e par les g\u00e9n\u00e9raux issus des services de renseignement sur les entreprises. Il y a peu, ce tropisme s’est renforc\u00e9 avec le recrutement d’un g\u00e9n\u00e9ral \u00ab\u00a0ancien de la DGSE<\/a>\u00a0\u00bb (mais il n’avait pas servi uniquement dans ce service) au poste de directeur s\u00fbret\u00e9 qu’une entreprise aurait, dit-on, cr\u00e9\u00e9 sp\u00e9cialement pour lui. Cette nouvelle arriv\u00e9e dans le milieu des praticiens de la s\u00fbret\u00e9 d’entreprise peut amener \u00e0 se demander pour quelles raisons le recrutement des titulaires de ce poste cible non seulement des g\u00e9n\u00e9raux, mais surtout des g\u00e9n\u00e9raux issus du monde du renseignement. Il semble pourtant que le m\u00e9tier n’ait pas particuli\u00e8rement chang\u00e9 au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es o\u00f9 les recrues militaires \u00e9taient principalement des (lieutenants-) colonels, mais puisque \u00ab\u00a0un barbu c’est un barbu, trois barbus, c’est des barbouzes<\/a>\u00a0\u00bb il convient de se pencher sur les causes probables de ce recrutement tr\u00e8s cibl\u00e9. Tel est l’objet de ce billet m\u00eame si, selon certains, les demandes des entreprises ne sont pas \u00ab\u00a0un g\u00e9n\u00e9ral venant du rens\u00a0\u00bb, car le hasard ne peut expliquer une telle r\u00e9p\u00e9tition, ni m\u00eame le d\u00e9sir mim\u00e9tique<\/a>.<\/p>\n

Si ce billet, pour des raisons conjoncturelles, \u00e9voque principalement des g\u00e9n\u00e9raux issus des services de renseignement, les m\u00eames remarques et r\u00e9serves sont valables pour les civils (pr\u00e9fets, policiers, etc.) ayant servi dans ce milieu.<\/p>\n

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Source<\/a><\/p>\n

Causes probables<\/h2>\n

Dans la mesure o\u00f9 la question \u00ab\u00a0pourquoi (encore) un g\u00e9n\u00e9ral issu du renseignement\u00a0\u00bb n’obtient qu’une r\u00e9ponse polie, le plus souvent dilatoire mais n\u00e9anmoins peu convaincante, nous n’\u00e9voquerons ici que des hypoth\u00e8ses, quand bien m\u00eame un ancien praticien qui avait envisag\u00e9 de recruter un colonel pour lui succ\u00e9der s’\u00e9tait vu r\u00e9pondre \u00ab\u00a0un g\u00e9n\u00e9ral, ce serait mieux\u00a0\u00bb… Conjecturons donc, mais ces hypoth\u00e8ses seront \u00e9tay\u00e9es du mieux possible.d\u00e9bute en<\/p>\n

Nous pouvons \u00e9voquer le d\u00e9sir mim\u00e9tique (cf. supra<\/em>) qui fait qu’\u00e0 partir du moment o\u00f9 une entreprise a recrut\u00e9 un g\u00e9n\u00e9ral comme directeur de la s\u00fbret\u00e9, les autres se sentent pouss\u00e9es \u00e0 marcher sur ses traces. Si cela a pu se remarquer pendant un certain temps, notons cependant qu’Unibail-Rodamco a vu le profil de son directeur s\u00fbret\u00e9 changer : d’un g\u00e9n\u00e9ral ancien DRM, l’entreprise est pass\u00e9e \u00e0 un lieutenant-colonel \u00ab\u00a0communicant\u00a0\u00bb. Ce dernier point peut s’expliquer par le fait qu’il aura dans son escarcelle non seulement la s\u00fbret\u00e9, mais aussi la communication de crise si l’on en croit la Lettre<\/a> du 25\/09 dernier. Le m\u00eame article nous apprend que le poste est rest\u00e9 vacant plus de trois mois, ce qui donne une id\u00e9e de son caract\u00e8re strat\u00e9gique… Ce changement chez Unibail interroge : sommes-nous arriv\u00e9s au point d’inflexion de la tendance \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ral, issu du rens\u00a0\u00bb ? Les entreprises vont-elles de nouveau recruter des officiers non g\u00e9n\u00e9raux (sachant travailler sans l’appui d’un \u00c9tat-Major) et disposant d’une autre exp\u00e9rience ?<\/p>\n

Une deuxi\u00e8me hypoth\u00e8se r\u00e9side dans l’activisme de la MIRVOG<\/a> (mission retour \u00e0 la vie civile des g\u00e9n\u00e9raux) \u00e0 placer ses poulains. On ne peut critiquer une telle d\u00e9marche de la part du cabinet d’outplacement des cadres dirigeants militaires<\/em> (sic), car il est dans son r\u00f4le. Mais en ne proposant que des g\u00e9n\u00e9raux, il limite l’offre, contraignant ainsi les cabinets de recrutement par les propositions \u00e9mises. Portant en son nom la restriction officiers g\u00e9n\u00e9raux<\/em>, la MIRVOG ne fera donc pas d’effort pour proposer des officiers non g\u00e9n\u00e9raux \u00e0 ses partenaires en recherche d’un potentiel directeur s\u00fbret\u00e9. Ce faisant, tout le monde joue le jeu de la bonne foi apparente car si on peut choisir des billes blanches et des billes noires, mais que l’organisateur du jeu ne propose qu’une urne remplie de billes blanches, la probabilit\u00e9 d’en avoir une noire est tr\u00e8s, tr\u00e8s, tr\u00e8s faible. Et quel acteur de ce jeu aurait int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que cela cesse ? D’autant qu’on ne peut exclure qu’un g\u00e9n\u00e9ral reclass\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la MIRVOG l’alerte s’il a connaissance de la vacance d’un poste.<\/p>\n

Il n’est pas non plus impossible que certains chefs d’entreprise fassent comprendre \u00e0 demi-mot leur souhait de recruter un ancien professionnel du renseignement, pensant ainsi que le titulaire du poste convoit\u00e9 sera en mesure de lui fournir des informations sur le march\u00e9, ses concurrents, voire ses collaborateurs. Que tout le monde se rassure : selon le dicton militaire un ordre bien con\u00e7u n’engage que la responsabilit\u00e9 de celui qui l’ex\u00e9cute<\/em>, la commande peut \u00eatre discr\u00e8te mais compr\u00e9hensible, telle celle d’Henri II d’Angleterre \u00e0 propos de Thomas Beckett<\/a> : mais qui me d\u00e9livrera de ce pr\u00eatre turbulent ?<\/em> Thomas Beckett fut mis \u00e0 mort, Henri II protesta de son innocence jusqu’\u00e0 ce que plus personne ne le croie. Nous verrons par la suite les risques qu’une telle demande comporte.<\/p>\n

Enfin, n’oublions pas la volont\u00e9 affich\u00e9e (et \u00e9crite) du CDSE<\/a> de cr\u00e9er un \u00ab cercle de confiance \u00bb instituant les directeurs de s\u00e9curit\u00e9 comme interlocuteurs privil\u00e9gi\u00e9s des forces r\u00e9galiennes et de l\u2019\u00c9tat dans l\u2019Entreprise et permettant un partage d\u2019informations b\u00e2ti sur le secret professionnel. Une telle mesure serait de nature \u00e0 donner d\u00e9finitivement corps au continuum de s\u00e9curit\u00e9, pour une s\u00e9curit\u00e9 nationale toujours plus optimale.<\/em> (cf livre blanc<\/a>, p 5). Au rang des invocations et des croyances<\/a> encourag\u00e9es par un vocabulaire inad\u00e9quat, nous voici de nouveau face au continuum de s\u00e9curit\u00e9<\/em> qui n’est qu’une hypocrisie organisationnelle (cf. communication r\u00e9alis\u00e9e le 30\/01\/2023 par l’auteur de ces lignes lors de la journ\u00e9e des chercheurs de la Gendarmerie<\/a>, document disponible sur demande). Passons. Remarquons \u00e9galement que le secret professionnel ne sera de mise que pour l\u2019\u00c9tat, car le directeur s\u00fbret\u00e9 transmettra vraisemblablement illico<\/em> les informations recueillies \u00e0 sa direction (sinon, pourquoi les demander ?). Supposons que ce cercle voie le jour et que l\u2019\u00c9tat fournisse aux entreprises des \u00ab\u00a0informations\u00a0\u00bb. Il y a fort \u00e0 parier qu’elles proviendront (au moins en partie) des fichiers dits r\u00e9galiens et concerneront des informations r\u00e9serv\u00e9es jusqu’alors aux forces de l’ordre. Alors, la question du \u00ab\u00a0contre-don\u00a0\u00bb th\u00e9oris\u00e9e par Marcel Mauss dans son Essai sur le don<\/a> se posera. Si l\u2019\u00c9tat donne des informations ou du renseignement aux entreprises, qu’obtiendra-t-il en retour ? Dit autrement, quel sera le retour en s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure ?<\/p>\n

Risques pour le praticien<\/h2>\n

Si cette focalisation sur le renseignement peut s’expliquer, elle n’est cependant pas sans risques pour le praticien de la s\u00fbret\u00e9 en entreprise.<\/p>\n

S’il a effectivement laiss\u00e9 croire lors de ses entretiens de recrutement qu’il pourrait encore acc\u00e9der \u00e0 ses sources rest\u00e9es actives au sein des services, il peut s’exposer \u00e0 quelques d\u00e9convenues. En effet, le partage du renseignement \u00e9tant limit\u00e9 au besoin d’en conna\u00eetre et la justification d’un partage d’information avec les entreprises peinant \u00e0 \u00e9merger, il risque de ne rien obtenir spontan\u00e9ment. S’il s’est trop avanc\u00e9, il lui faudra alors expliquer que ses anciens camarades sont devenus subitement aphones en sa pr\u00e9sence ou alors leur soutirer des informations, quitte \u00e0 photographier des \u00e9crans d’ordinateur. D’o\u00f9, peut-\u00eatre, l’id\u00e9e de recruter un g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 cause du poids des \u00e9toiles cens\u00e9 convaincre les ex-subordonn\u00e9s. Mais cela ne fonctionne pas toujours, car il y a un temps pour tout… On ne peut aussi exclure, comme motif de non partage, l’envie de ceux qui sont rest\u00e9s dans les services envers ceux qui gagnent davantage dans le priv\u00e9. Pourquoi, alors que ces derniers ont l’argent du beurre, leur donner le beurre ? Deux questions suppl\u00e9mentaires \u00e9mergent \u00e0 ce stade de la r\u00e9flexion. La premi\u00e8re pose la question de la place du directeur s\u00fbret\u00e9 dans l’information de l’entreprise. Est-il en son c\u0153ur, est-il charg\u00e9 de son pilotage ou n’est-il qu’un collecteur de renseignement parmi d’autres ? La deuxi\u00e8me tient \u00e0 la diff\u00e9rence de nature entre le renseignement militaire et celui utile \u00e0 l’entreprise. L’un peut-il vraiment servir \u00e0 l’autre ?<\/p>\n

Un autre risque est d’\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 principalement par son apport en informations et renseignements. Les indicateurs de performance de la s\u00fbret\u00e9 \u00e9tant encore \u00e0 l’\u00e9tat d’\u00e9bauche, il peut \u00eatre tentant d’\u00e9valuer le praticien sur son apport en renseignement. Mais comment quantifier et \u00e9valuer la pertinence du renseignement qui demeure une probabilit\u00e9 ? A ce sujet, Poincar\u00e9 \u00e9crit dans La science et l’hypoth\u00e8se<\/a>, le seul nom de calcul des probabilit\u00e9s est un paradoxe : la probabilit\u00e9, oppos\u00e9e \u00e0 la certitude, c’est ce qu’on ne sait pas, et comment peut-on calculer ce que l’on ne sait pas ? <\/em>ainsi que ces lignes pour entreprendre un calcul quelconque de probabilit\u00e9, et m\u00eame pour que ce calcul ait un sens, il faut admettre, comme point de d\u00e9part, une hypoth\u00e8se ou une convention qui comporte toujours un certain degr\u00e9 d’arbitraire.<\/em> Dit autrement, quelle certitude peut-on avoir lorsqu’on obtient un renseignement et quelle est notre hypoth\u00e8se de d\u00e9part lorsqu’on analyse un renseignement ? Rappelons qu’apr\u00e8s avoir observ\u00e9 la m\u00eame concentration de troupes russes \u00e0 la fronti\u00e8re ukrainienne, tous les experts en renseignement n’en ont pas tir\u00e9 les m\u00eames conclusions. Il se dit que c’est d’ailleurs pour cela qu’un ancien DRM aurait \u00e9t\u00e9 limog\u00e9, ce qui ne l’a pas emp\u00each\u00e9 d’\u00eatre recrut\u00e9 comme directeur s\u00fbret\u00e9. Paradoxe ?<\/p>\n

L’\u00e9valuation de l’apport en renseignement peut \u00e9galement \u00eatre plus subtile et viser la mise en \u0153uvre des informations collect\u00e9es. Une telle fa\u00e7on de faire est encore plus d\u00e9licate pour le praticien qui se verra \u00e9valuer selon les r\u00e9sultats d’une mise en \u0153uvre \u00e0 laquelle il peut \u00eatre \u00e9tranger. Ainsi, un pr\u00e9c\u00e9dent directeur s\u00fbret\u00e9 d’une entreprise du CAC 40 avait, d\u00e8s 2010, alert\u00e9 son patron de l’\u00e9poque sur les risques propres aux investissements en Russie apr\u00e8s le rachat d’une entreprise locale (pour lequel il n’avait pas \u00e9t\u00e9 consult\u00e9). Suite \u00e0 l’invasion de la Crim\u00e9e, une de ses notes \u00e9voquait l’impact des sanctions sur l’\u00e9conomie russe et leurs cons\u00e9quences sur les entreprises \u00e9trang\u00e8res implant\u00e9es en Russie. Trois scenarii \u00e9taient alors \u00e9voqu\u00e9s : l’apaisement, le pourrissement dans le Donbass et enfin l’aggravation de la situation avec alourdissement des sanctions, notamment europ\u00e9ennes. L’attention de la direction \u00e9tait attir\u00e9e sur le risque d’expropriation \u00e0 la moindre opportunit\u00e9, une fois l’outil industriel local modernis\u00e9. Il ne fut pas cru, se vit affubler du titre de \u00ab\u00a0l’autre con de X qui se prend pour la CIA<\/em>\u00ab\u00a0, l’entreprise n\u00e9gligea ses recommandations et poursuivit ses investissements en Russie. Las, en juillet 2023 les actions de l’entreprise furent transf\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re temporaire<\/em> (mais sans terme fix\u00e9) \u00e0 l’agence f\u00e9d\u00e9rale des participations de l\u2019\u00c9tat russe. Bien que n’ayant pas eu tort, il n’a pas \u00e9t\u00e9 suivi…<\/p>\n

Enfin, alors que la s\u00fbret\u00e9 peine \u00e0 \u00eatre pleinement reconnue et que son titulaire n’a pas la m\u00eame l\u00e9gitimit\u00e9 que les directeurs de fonctions \u00e9tablies dans l’entreprise, insister sur le renseignement revient \u00e0 prendre le risque de renforcer l’atypicit\u00e9 du directeur s\u00fbret\u00e9. Revendiquer cette atypicit\u00e9, c’est prendre le risque de faire de celui qui s’en revendique un d\u00e9viant<\/em>, comme nous l’avons expliqu\u00e9 dans cet article<\/a>. Est-ce indispensable alors qu’il serait bien pus utile de faire reconna\u00eetre la s\u00fbret\u00e9 comme fonction essentielle \u00e0 l’entreprise ? Notons cependant que cette atypicit\u00e9 peut aussi n’\u00eatre que de fa\u00e7ade (mais le vocabulaire utilis\u00e9 compte) alors qu’en se fondant de plus en plus dans l’entreprise (afin de ne pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9viant), le praticien de la s\u00fbret\u00e9 en vient \u00e0 adopter les us et coutumes de l’entreprise, \u00e0 se \u00ab\u00a0civiliser\u00a0\u00bb en quelque sorte. Rappelons-nous alors qu’Elias explique, dans Le processus de civilisation<\/a>, que devenir civilis\u00e9 c’est devenir asservi et d\u00e9pendant. Voici un nouveau paradoxe pour qui se proclame atypique.<\/p>\n

Risques pour l’entreprise<\/h2>\n

Le praticien de la s\u00fbret\u00e9 n’est cependant pas le seul \u00e0 courir des risques en mettant en avant sa capacit\u00e9, r\u00e9elle ou suppos\u00e9e, de recueillir des renseignements aupr\u00e8s de son ancien service. En entrant dans ce jeu, ou \u00e0 trop vouloir le jouer, l’entreprise elle-m\u00eame peut se mettre dans une mauvaise passe, l’actualit\u00e9 r\u00e9cente nous le prouve.<\/p>\n

Le premier risque pour l’entreprise consiste en la d\u00e9sillusion qu’elle peut avoir lorsqu’elle constate ce que le renseignement militaire ou judiciaire (dans le cas des fichiers dits de police) est r\u00e9ellement : du renseignement utile aux op\u00e9rations \u00e0 venir. Nul doute qu’une partie de ce que l’on pourrait y trouver peut int\u00e9resser l’entreprise, notamment la connaissance des cercles de pouvoir et de d\u00e9cision d’un pays \u00e9tranger, mais il arrive un moment o\u00f9 l’effet bureau des l\u00e9gendes<\/a> finit par s’estomper. Quant \u00e0 la connaissance des ant\u00e9c\u00e9dents judiciaires d’une personne, le casier judiciaire regorge de renseignements, mais seul l’int\u00e9ress\u00e9 peut demander le bulletin n\u00b0 3. L’entreprise peut-elle demander \u00e0 un candidat en cours de recrutement de le lui fournir ? Cela d\u00e9pend du poste qu’il devrait tenir (voir ici<\/a> et l\u00e0<\/a>). Quant \u00e0 conna\u00eetre les ant\u00e9c\u00e9dents judiciaires des membres pr\u00e9vus pour si\u00e9ger aux diff\u00e9rents conseils, wikipedia regorge d’informations. Ainsi, un X-Mines sanctionn\u00e9 pour d\u00e9lit d’initi\u00e9 d’une amende de 100 000 \u20ac contre laquelle il ne fit pas appel, a quand m\u00eame \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d’un (futur ex) grand groupe fran\u00e7ais.<\/p>\n

Malgr\u00e9 cela, la tentation d’acc\u00e9der \u00e0 du contenu croustillant, d’avoir l’illusion d’en savoir plus que les autres, peut \u00eatre grande et difficilement r\u00e9sistible. D’autant que l’entretien de la confusion entre intelligence \u00e9conomique et espionnage peut convaincre certains d’employer des moyens… ill\u00e9gaux. Y aurait-il alors, durant les entretiens de recrutement, l’expression d’une exigence tacite d’obtenir des renseignements, quoi qu’il en co\u00fbte, une r\u00e9ponse tout aussi tacite que cela sera fait \u00e9tant un des crit\u00e8res du recrutement ? Si nous ne vivons pas dans un monde o\u00f9 \u00ab\u00a0tout est ordre et beaut\u00e9, luxe calme et volupt\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, la tricoche<\/a> ne paye qu’\u00e0 court terme.<\/p>\n

Ainsi la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale s’est fait prendre la main dans le pot de confiture lorsque deux membres de la s\u00fbret\u00e9 de l’entreprise ont \u00e9t\u00e9 mis en cause pour compromission du secret de la d\u00e9fense nationale<\/a> (passible de 5 ans de prison et de 75 000 \u20ac d’amende). L’article nous apprend qu’un ancien de la DRSD se rendait quasiment toutes les semaines au si\u00e8ge de son ancien service. Quelles pouvaient \u00eatre les raisons de ces visites aussi fr\u00e9quentes ? Agissait-il de sa propre initiative<\/a> ? L’affaire n’est pour l’instant pas remont\u00e9e bien haut, mais il est probable que la direction de la banque ait senti passer le vent du boulet m\u00eame s’il est permis de demeurer circonspect quant aux le\u00e7ons qui en aurait \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es. S’il s’av\u00e8re qu’un proc\u00e8s a lieu, nul doute que l’image de l’entreprise en sortira \u00e9corn\u00e9e.<\/p>\n

Une autre affaire, actuelle car le proc\u00e8s s’est termin\u00e9 le 28 novembre dernier (jugement mis en d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 en mars 2025), concerne LVMH. Des membres de la s\u00fbret\u00e9 de l’entreprise (ou des partenaires) sont accus\u00e9s d’avoir infiltr\u00e9 le journal Fakir<\/a> fond\u00e9 par Fran\u00e7ois Ruffin<\/a>. Notons que fakir a publi\u00e9 des comptes-rendus des auditions ici<\/a> o\u00f9 l’on voit le tribunal et un pr\u00e9venu disserter sur l’acception du terme \u00ab\u00a0infiltr\u00e9\u00a0\u00bb, l\u00e0<\/a>, encore ici<\/a> o\u00f9 l’on peut noter quelques man\u0153uvres d’intimidation et pour finir encore l\u00e0<\/a>. Ce que l’on peut retenir de ces articles, c’est que la s\u00fbret\u00e9 d’entreprise est assimil\u00e9e \u00e0 des barbouzes<\/a>. Va-t-il alors falloir que la s\u00fbret\u00e9 et ses instances repr\u00e9sentatives engagent une man\u0153uvre de d\u00e9barbouzisation ? A l’heure de la s\u00fbret\u00e9 r\u00e9put\u00e9e strat\u00e9gique, ce serait envisageable, ce qui passerait par la condamnation de telles pratiques par les \u00ab\u00a0instances repr\u00e9sentatives\u00a0\u00bb. On retient \u00e9galement que le dirigeant d’une entreprise doit avoir fait ses humanit\u00e9s pour affirmer sans trembler que de minimis non curat praetor<\/em>, ce qui rejoint le cynisme absolu<\/em> \u00e9voqu\u00e9 dans ce pr\u00e9c\u00e9dent billet<\/a> et que les morts ont parfois bon dos. Ces comptes-rendus d’audience sont confirm\u00e9s par les articles du Monde en date des 24 et 30 novembre derniers. In fine,<\/em> le parquet a requis, d\u00e9plorant de le faire \u00e0 propos d’anciens hauts fonctionnaires de l’\u00c9tat, \u00e0 l’encontre de B. Squarcini : 4 ans d’emprisonnement avec sursis, 300 000 \u20ac d’amende, la confiscation de 460 000 \u20ac saisis durant l’enqu\u00eate ainsi que l’interdiction d’exercer pendant 5 ans, tant dans la fonction publique que dans les m\u00e9tiers du renseignement, de l’IE, la surveillance et le conseil. Selon le procureur, ces r\u00e9quisitions sont d’autant plus lourdes qu’il est en r\u00e9cidive concernant la collecte de donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel par un moyen frauduleux<\/em>. Contre M. Marcadier, ancien haut magistrat embauch\u00e9 par LVMH et accus\u00e9 d’avoir tent\u00e9 d’obtenir des informations relatives \u00e0 une plainte d’Herm\u00e8s, sont requis 2 ans d’emprisonnement avec sursis et 100 000 \u20ac d’amende. Quant \u00e0 l’ancien n\u00b02 du CNR qui a fait r\u00e9diger en extr\u00eame urgence<\/em> une note sur la mouvance gauchiste au profit de son ancien chef (M. Squarcini) avant l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de LVMH, il encourt jusqu’\u00e0 18 mois d\u2019emprisonnement avec sursis. (NOTA : ces r\u00e9quisitions sont tir\u00e9es de l’article du Monde du 30\/11\/2024). Cette affaire qui n’est pas un succ\u00e8s bien que ses protagonistes aient \u00e9t\u00e9 des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s, montre qu’il existe un vrai risque tant pour les praticiens que pour l’entreprise \u00e0 croire qu’un ancien des services a encore table ouverte chez ses ex-pairs. Il sera utile, une fois les jugements prononc\u00e9s, d’analyser cette affaire afin que les praticiens en tirent les le\u00e7ons. Dans la mesure o\u00f9 celles des affaires Renault et Lafarge ne le sont toujours pas, le terme semble h\u00e9las lointain. Pourtant, le risque pour l’image de l’entreprise ne peut \u00eatre n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Si l’un des risques mentionn\u00e9s supra<\/em> se concr\u00e9tise, il est \u00e0 craindre que le directeur s\u00fbret\u00e9 ne devienne un fusible facile. Pourquoi ? Ne faisant pas partie du s\u00e9rail, n’ayant pas tous les codes de l’entreprise, ne rapportant pas d’argent \u00e0 l’entreprise (m\u00eame s’il \u00e9vite d’en perdre), il pourra facilement \u00eatre livr\u00e9 tant aux juges qu’\u00e0 la vindicte populaire. Souvenons-nous de l’affaire Lafarge, entreprise accus\u00e9e de complicit\u00e9 de crimes contre l’humanit\u00e9 et de financement du terrorisme dont le directeur s\u00fbret\u00e9 a v\u00e9cu 7 ann\u00e9es difficiles qui viennent de s’achever par un non-lieu<\/a> alors qu’un proc\u00e8s est pr\u00e9vu fin 2025. Dans un pr\u00e9c\u00e9dent billet<\/a>, nous avions \u00e9mis l’hypoth\u00e8se que toutes les le\u00e7ons des affaires Renault et Lafarge n’avaient pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es. Le fait que, pour l’affaire Lafarge, le responsable de la s\u00fbret\u00e9, mais pas celui des finances, ait \u00e9t\u00e9 mis en examen peut laisser perplexe alors qu’il s’agissait d’une affaire de financement du terrorisme pour un montant de plus de 5 millions de $… Il est vrai que cela demeure modeste par rapport aux 100 millions d’\u20ac de Kiabi<\/a>.<\/p>\n

Cette focalisation sur le renseignement para\u00eet d’autant plus surprenante que cette mission n’appara\u00eet pas dans le r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tier 2024 mis en ligne sur le site du CDSE<\/a>. A moins que les termes \u00ab\u00a0intelligence – s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique<\/em>\u00a0\u00bb de la page 7 ne soient un doux euph\u00e9misme car ils ne font pas l’objet d’une entr\u00e9e dans le lexique final (pp 26 & 27). Pourtant, en page 9 de la m\u00eame \u00e9tude, \u00ab\u00a0anticiper les risques juridiques, voire d\u00e9ontologiques<\/em>\u00a0\u00bb figure dans le r\u00e9f\u00e9rentiel des comp\u00e9tences… Il semble que toutes les s\u00fbret\u00e9s n’aient pas lu ni anticip\u00e9 ce document. Ne serait-il pas plus judicieux, et moins risqu\u00e9 tant pour le praticien que l’entreprise, de r\u00e9activer (ou de muscler) les \u00e9changes entre les HFDS et les entreprises SAIV ? En effet, le HFDS a la possibilit\u00e9 d’informer directement les officiers de s\u00e9curit\u00e9 de ces entreprises lorsqu’il y a une menace naissante. En outre, il r\u00e9alise \u00e9galement des criblages dans le cadre de recrutement de personnels \u00ab\u00a0sensibles\u00a0\u00bb ou de futur haut dirigeant. Et, cerise sur le kouign amann<\/a> (c’est un lien cadeau), c’est un syst\u00e8me parfaitement l\u00e9gal qui ne fait donc courir de risques ni au directeur s\u00fbret\u00e9, ni \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n

Insistons encore sur un point particulier : accepter de fournir ill\u00e9galement du renseignement \u00e0 son employeur demeure ill\u00e9gal, m\u00eame si l’approvisionnement est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de son ancien service. C’est de plus non seulement cultiver son caract\u00e8re d\u00e9viant<\/a> (alors que la normalisation de la d\u00e9viance a \u00e9t\u00e9 abondamment \u00e9tudi\u00e9e, voir ici<\/a> et l\u00e0<\/a>) mais aussi marginaliser la s\u00fbret\u00e9 au sein de l’entreprise alors m\u00eame que l’\u00e9tude 2024 pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9e mentionne que L\u2019apprentissage des codes repr\u00e9sente un enjeu pour la fili\u00e8re. Leur transmission est essentielle \u00e0 la ma\u00eetrise des diff\u00e9rents postes<\/em>. (page 13).<\/p>\n

Nous pouvons alors nous demander si ce recrutement d’anciens du renseignement (g\u00e9n\u00e9raux et autres) sera encore d’actualit\u00e9 dans quelques ann\u00e9es ou si ce n’est qu’une mode passag\u00e8re. Pour le bien du m\u00e9tier, il faut souhaiter que le recrutement des praticiens de la s\u00fbret\u00e9 se stabilise et se concentre sur les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 son exercice. Mais pour cela, encore faudrait-il d\u00e9finir correctement tant le poste que les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 son exercice, ce qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pos\u00e9 dans une th\u00e8se<\/a> il y a 4 ans.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un pr\u00e9c\u00e9dent billet mettait en exergue la s\u00e9duction exerc\u00e9e par les g\u00e9n\u00e9raux issus des services de renseignement sur les entreprises.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2694,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[17,48,31],"tags":[47,59,51,29,3,35,57,25],"post_folder":[],"class_list":["post-2685","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-deviance","category-organisation","category-surete-dentreprise","tag-armees","tag-deviance","tag-dirigeant-dentreprise","tag-entreprise","tag-ie","tag-recrutement","tag-renseignement","tag-surete-dentreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2685","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2685"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2685\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2697,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2685\/revisions\/2697"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2694"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2685"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=2685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}