{"id":2620,"date":"2024-07-30T15:44:04","date_gmt":"2024-07-30T13:44:04","guid":{"rendered":"http:\/\/davadie.bzh\/?p=2620"},"modified":"2024-07-30T15:44:04","modified_gmt":"2024-07-30T13:44:04","slug":"suspense-dans-la-surete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/2024\/07\/30\/suspense-dans-la-surete\/","title":{"rendered":"Suspense dans la s\u00fbret\u00e9"},"content":{"rendered":"

Enfin, l’insoutenable suspense qui r\u00e9gnait dans l’\u00e9cosyst\u00e8me de la s\u00fbret\u00e9 a pris fin ! La Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, dont le directeur s\u00fbret\u00e9 avait annonc\u00e9 son d\u00e9part d\u00e9but avril (cf. ici<\/a>) a trouv\u00e9 son rempla\u00e7ant : la banque a publi\u00e9 un communiqu\u00e9 le 18 juillet dernier annon\u00e7ant le recrutement \u00e0 ce poste de Corentin Lancrenon (voir ici<\/a>). Cela pourrait \u00eatre un \u00e9v\u00e9nement banal, voire un non-\u00e9v\u00e9nement, mais si l’on s’y penche d’un peu plus pr\u00e8s, cette s\u00e9quence suscite plusieurs \u00e9tonnements et soul\u00e8ve des questions.<\/p>\n

<\/p>\n

Source<\/a><\/p>\n

D\u00e9lais de recrutement<\/h2>\n

Le premier \u00e9tonnement est relatif au d\u00e9lai pris pour trouver un successeur \u00e0 ce poste parfois qualifi\u00e9 de strat\u00e9gique (ce qui reste \u00e0 prouver et cette affaire prouve une fois de plus le contraire). En effet, il aura fallu pratiquement 4 mois pour pourvoir \u00e0 nouveau ce poste. Voire plus, car A. Creux n’a pas pris son entreprise au d\u00e9pourvu puisque sa succession \u00e9tait envisag\u00e9e d\u00e8s octobre dernier<\/a> et qu’il avait d\u00e9missionn\u00e9 de son mandat d’administrateur du CDSE en d\u00e9cembre 2023. Le choix aurait-il alors \u00e9t\u00e9 compliqu\u00e9 (cf. ici<\/a>) ? D’autant que les premi\u00e8res rumeurs<\/a> annon\u00e7aient comme postulants un g\u00e9n\u00e9ral de Gendarmerie et un policier. Finalement l’homme du renseignement les a coiff\u00e9s au poteau. Ces d\u00e9lais \u00e9tonnent d’autant plus que si la banque annonce son recrutement en juillet, la prise de poste ne sera effective que le 01\/10. Soit une vacance de 6 mois. C’est beaucoup pour une fonction strat\u00e9gique… Sans compter que ce d\u00e9lai sera allong\u00e9 par l’indispensable temps d’adaptation au poste et celui n\u00e9cessaire \u00e0 la compr\u00e9hension des m\u00e9tiers de l’entreprise, car on ne prot\u00e8ge bien que ce que l’on connait.<\/p>\n

Lors d’un d\u00eener avec des directeurs s\u00fbret\u00e9, il m’avait \u00e9t\u00e9 expliqu\u00e9 que si en 2022 LVMH avait mis une petite ann\u00e9e, si l’on en croit cet article<\/a>, pour recruter le directeur s\u00fbret\u00e9 du groupe, c’est qu’ils voulaient \u00eatre surs de faire le bon choix. Cela signifierait-il que quelques aigrefins ou imposteurs de haute vol\u00e9e ne seraient d\u00e9masqu\u00e9s que tardivement ? \u00c9tonnant pour une profession dont une organisation professionnelle se proclame \u00ab\u00a0partenaire exigeant\u00a0\u00bb du minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur. Peut-on \u00eatre un partenaire exigeant avec les autres si on ne l’est pas avec soi-m\u00eame ? Dans une th\u00e8se de doctorat, disponible ici<\/a>, la cr\u00e9ation d’un code de d\u00e9ontologie pour la profession \u00e9tait recommand\u00e9e. Il n’existe toujours pas. C’est dommage car il permettrait vraisemblablement de d\u00e9masquer ces \u00e9ventuels imposteurs.<\/p>\n

Terminons par une question simple : quelle entreprise accepterait une vacance de poste de 6 \u00e0 12 mois pour son directeur financier ou son DRH, qui sont des postes effectivement strat\u00e9giques ? Lors d’un d\u00e9jeuner (cette fois) avec un ancien praticien de la s\u00fbret\u00e9, je voulus lui demander si son ancienne entreprise aurait accept\u00e9 un tel d\u00e9lai. Je n’eus pas le temps de terminer ma question que son \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb fusa.<\/p>\n

Une fascination certaine<\/h2>\n

L’autre \u00e9tonnement r\u00e9side dans ce qui ressemble fort \u00e0 une fascination des entreprises par les g\u00e9n\u00e9raux issus des forces sp\u00e9ciales et des services de renseignement : Gomart (DRM) chez Unibail, de Nortb\u00e9court (DGSE) chez Danone, Vidaud (DRM) chez Carrefour, Bucquet (DRSD) chez Sanofi et maintenant Lancrenon (DGSE) chez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Quelles raisons poussent donc les entreprises \u00e0 ne recruter que des g\u00e9n\u00e9raux, qui plus est issus du renseignement, alors que les postes ont le plus souvent \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s ou construits par des colonels et des lieutenant-colonels issus des forces \u00ab\u00a0non sp\u00e9ciales\u00a0\u00bb ? Plusieurs conjectures peuvent \u00eatre formul\u00e9es.<\/p>\n

La premi\u00e8re est relative au \u00ab\u00a0chic\u00a0\u00bb qu’avait annonc\u00e9 l’ex-pr\u00e9sident du CDSE<\/a> dans Capital en date du 06 juillet 2023 : \u00ab\u00a0le premier facteur c’est le prestige : avoir un g\u00e9n\u00e9ral dans son \u00e9quipe de direction, \u00e7a fait chic !\u00a0\u00bb<\/em> Messieurs les g\u00e9n\u00e9raux, si vous pensiez avoir \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s d’abord pour vos qualit\u00e9s, cela ne fait pas l’unanimit\u00e9. Au passage, on peut admirer le calme des dits g\u00e9n\u00e9raux qui n’ont pas expliqu\u00e9 de fa\u00e7on virile mais correcte<\/em> leur d\u00e9sapprobation de ces propos et le fait que, bizarrement, les autres profils r\u00e9galiens \u00e0 savoir commissaires de police et pr\u00e9fets n’ont jamais fait l’objet d’une telle pique peu am\u00e8ne. C’est, au passage, tout aussi peu am\u00e8ne pour les chefs d’entreprise, estim\u00e9s ainsi incapables de d\u00e9finir leurs besoins en s\u00fbret\u00e9 en succombant au chic des \u00e9toiles et, in cauda venenum<\/em>, c’est ironiquement tout aussi peu am\u00e8ne pour le CDSE qui acte ainsi n’avoir pas fait comprendre aux dirigeants d’entreprise l’importance de la s\u00fbret\u00e9.<\/p>\n

La seconde est que si ces g\u00e9n\u00e9raux sont choisis, c’est tout simplement parce qu’ils seraient les meilleurs. Argument rapidement r\u00e9futable, car s’ils \u00e9taient effectivement les meilleurs de leur g\u00e9n\u00e9ration, ils auraient \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s CEMAT ou CEMA.<\/p>\n

La troisi\u00e8me rel\u00e8ve de la fascination pure et simple pour l’arm\u00e9e d\u00e8s qu’un probl\u00e8me apparait en France. Pas assez de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e pour les JO ? Sentinelle est l\u00e0 ! Un probl\u00e8me dans les banlieues ? Faisons appel \u00e0 l’arm\u00e9e ! La taille des arm\u00e9es, qui conditionne leur emploi, emp\u00eache la r\u00e9alisation de ces v\u0153ux pieux. Cependant, les entreprises priv\u00e9es ont toute latitude pour recruter des g\u00e9n\u00e9raux 2S, estimant vraisemblablement qu’ils serait les meilleurs, ce qui se discute ici,<\/a> ici<\/a> et ici<\/a>. Cette fascination des entreprises pour les arm\u00e9es rejoint ce qu’\u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 Ocqueteau en 2016 : \u00ab\u00a0la s\u00e9duction exerc\u00e9e dans la plupart des grandes entreprises par les agents issus des mondes militaire et gendarmique devrait faire durablement sentir ses effets. Nous ne sommes pas en mesure d\u2019interpr\u00e9ter d\u00e9finitivement ce ph\u00e9nom\u00e8ne, quand bien m\u00eame nous avons cherch\u00e9 \u00e0 contr\u00f4ler la repr\u00e9sentativit\u00e9 de l\u2019\u00e9chantillon. Sauf \u00e0 ce que nous soyons en pr\u00e9sence d\u2019exp\u00e9riences malheureuses dans les entreprises ou de directions d\u2019entre<\/em>prises aux id\u00e9ologies ostensiblement anti-militaires, rien ne permet de penser que le flux important de la reconversion des militaires dans la s\u00e9curit\u00e9-s\u00fbret\u00e9 de l\u2019entreprise se tarisse rapidement.\u00a0\u00bb <\/em>Le seul b\u00e9mol, qui n’\u00e9tait pas d\u00e9celable \u00e0 l’\u00e9poque, est que le recrutement vise maintenant le plus souvent des g\u00e9n\u00e9raux. Il est possible de l’expliquer par ce que d\u00e9clarait un ancien membre de la profession lors d’un entretien pr\u00e9paratoire \u00e0 la th\u00e8se sus-cit\u00e9e : \u00ab\u00a0Apr\u00e8s, il y a toujours le syndrome Karachi, dramatique aussi pour la fonction, car le patron sait que sa responsabilit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e dans le cas de la protection de son personnel, donc on va transformer le directeur s\u00fbret\u00e9 en protecteur du grand patron pour qu\u2019il n\u2019ait pas d\u2019ennuis derri\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/em> Cette mission de protection du patron a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e lors d’entretiens avec des praticiens, soulevant la question de la bonne prise en compte des cons\u00e9quences de l’acceptation de cette mission : l’affaire Lafarge l’illustre mais, si le directeur s\u00fbret\u00e9 est mis en examen, il n’est pas le seul. A propos des g\u00e9n\u00e9raux, la m\u00eame personne avait \u00e9mis les remarques suivantes : \u00ab\u00a0Est-ce que le fait d\u2019aller chercher des \u00e9toil\u00e9s donne plus de visibilit\u00e9 \u00e0 la fonction ? Peut-\u00eatre, mais il n\u2019y aura jamais assez de 5 \u00e9toiles disponibles pour occuper toutes les fonctions.\u00a0\u00bb<\/em> (les entreprises ont su s’adapter \u00e0 la raret\u00e9 des G+5 en prenant des G+4 voire G+3) et \u00ab\u00a0Un deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment a \u00e9t\u00e9 de dire \u00ab je vais monter en grade les personnes recrut\u00e9es et en prendre des connues, et s\u2019il arrive un p\u00e9pin je m\u2019en laverai les mains en disant : je ne comprends pas, j\u2019ai pris quelqu\u2019un au top niveau, comment voulez-vous que j\u2019aie pu penser une seconde qu\u2019il ne serait pas bon ? \u00bb Et donc c\u2019est une protection, m\u00eame si elle est d\u2019un cynisme absolu.\u00a0\u00bb<\/em> Tous les heureux \u00e9lus ont-ils pris en compte ce cynisme ?<\/p>\n

Une quatri\u00e8me tiendrait au fait que face au d\u00e9classement des \u00c9tats, les dirigeants d’entreprise trouveraient n\u00e9cessaire d’obtenir du renseignement sur leurs concurrents, les \u00e9volutions du march\u00e9, les tendances g\u00e9opolitiques, etc. par eux-m\u00eames. Pour cela, quoi de mieux qu’un g\u00e9n\u00e9ral sp\u00e9cialiste du renseignement ? Si le plumage est s\u00e9duisant, le ramage est d\u00e9cevant. En effet, un g\u00e9n\u00e9ral seul ne peut rien, il lui faut une \u00e9quipe pour obtenir du renseignement. Qu’\u00e0 cela ne tienne, il existe des entreprises priv\u00e9es de fourniture du renseignement ! Oui mais, ne sont-elles pas principalement anglo-saxonnes ? Ne vaudrait-il mieux pas cr\u00e9er alors des entreprises fran\u00e7aises de collecte et d’\u00e9laboration du renseignement ? Mais elles n’auraient pas acc\u00e8s aux fichiers r\u00e9galiens ! D’o\u00f9, vraisemblablement, la demande r\u00e9currente du CDSE de d\u00e9velopper une coop\u00e9ration entre ses membres et l\u2019\u00c9tat que l’on note notamment dans le livre blanc du CDSE de 2022<\/a> \u00ab\u00a0C\u2019est pourquoi, comme en 2011, le CDSE recommande dans ce Livre blanc la cr\u00e9ation d\u2019un \u00ab cercle de confiance \u00bb instituant les directeurs de s\u00e9curit\u00e9 comme interlocuteurs privil\u00e9gi\u00e9s des forces r\u00e9galiennes et de l\u2019\u00c9tat dans l\u2019Entreprise et permettant un partage d\u2019informations b\u00e2ti sur le secret professionnel.\u00a0\u00bb<\/em> La question centrale est le partage d’informations. Que donneraient les entreprises \u00e0 l\u2019\u00c9tat de valeur \u00e9quivalente \u00e0 ce qui se trouve dans les fichiers ? (Cela pourrait faire l’objet d’un billet complet). N’a-t-on cependant pas mis la charrue avant les b\u0153ufs ? N’a-t-on pas, pour prendre un autre terme, un peu trop sp\u00e9cul\u00e9 ?<\/p>\n

Enfin, la derni\u00e8re tient \u00e0 la nature sp\u00e9culative du capitalisme<\/a>. Sp\u00e9culant sur la valeur de leur entreprise (ce qui permet de relativiser le poids de sa dette), les dirigeants en viendraient \u00e9galement \u00e0 sp\u00e9culer sur la s\u00fbret\u00e9 de leur entreprise et de son directeur. Dans ce cas, quoi de mieux que de recruter un g\u00e9n\u00e9ral, issu du renseignement, pass\u00e9 de surcroit par les cabinets minist\u00e9riels, comme \u00ab\u00a0produit sp\u00e9culatif\u00a0\u00bb ? Son r\u00e9seau, sa connaissance des arcanes de l\u2019\u00c9tat sont des \u00e9l\u00e9ments sur lesquels on peut sp\u00e9culer. De ce fait, les (rares) offres d’emploi publi\u00e9es et les communiqu\u00e9s pr\u00e9cisant ce que fera le titulaire du poste seraient des paravents masquant ce qui est effectivement attendu de la personne recrut\u00e9e. Si cette conjecture \u00e9tait av\u00e9r\u00e9e, il ne faudrait alors pas oublier le \u00ab\u00a0cynisme absolu\u00a0\u00bb \u00e9nonc\u00e9 supra<\/em>. Si le directeur s\u00fbret\u00e9 est un produit sp\u00e9culatif, il devient jetable. Et que devient alors la s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle de l’entreprise ?<\/p>\n

Nous voyons que toutes ces conjectures nous am\u00e8nent \u00e0 la question de ce que fait la s\u00fbret\u00e9.<\/p>\n

La s\u00fbret\u00e9, pour quoi faire ?<\/h2>\n

Poser cette question est iconoclaste, dans la mesure o\u00f9 pour un certain nombre, elle n’a pas lieu d’\u00eatre. D’ailleurs, le communiqu\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9cise que C. Lancrenon \u00ab\u00a0aura pour mission d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 globale de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en maintenant les dispositifs organisationnels, techniques et de veille prospective les plus adapt\u00e9s pour garantir le bon fonctionnement op\u00e9rationnel du Groupe, prot\u00e9ger l\u2019ensemble de ses actifs et r\u00e9duire l\u2019exposition aux risques en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et s\u00fbret\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em> Au passage, comment se d\u00e9finit la s\u00e9curit\u00e9 globale ? Le Figaro du 27\/02\/2024<\/a> nous apprenait que le nouveau directeur s\u00fbret\u00e9 de LVMH aurait quant \u00e0 lui pour r\u00f4le de \u00ab\u00a0d\u00e9ployer des mesures de protection des collaborateurs et des actifs et \u00e0 g\u00e9rer les crises.\u00a0\u00bb<\/em> Ces communiqu\u00e9s rejoignent ce qui est commun\u00e9ment admis, \u00e0 savoir que le directeur s\u00fbret\u00e9 prot\u00e8ge les patrimoines humain, mat\u00e9riel et immat\u00e9riel de l’entreprise. C’est beau, mais h\u00e9las non conforme \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

En effet, le directeur s\u00fbret\u00e9 ne s’occupe pas (ou pas syst\u00e9matiquement) des syst\u00e8mes d’information ni du num\u00e9rique. Il ne s’occupe pas non plus de la communication de l’entreprise dont un des objectifs est de prot\u00e9ger l’image et la r\u00e9putation de l’entreprise, actifs immat\u00e9riels. Enfin, au cours des entretiens pr\u00e9paratoires \u00e0 la th\u00e8se, aucun des praticiens interrog\u00e9s n’a \u00e9voqu\u00e9 la protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle de l’entreprise. Or, une entreprise est aussi riche de ses brevets. Trois important actifs immat\u00e9riels sont ainsi absents de l’escarcelle du directeur s\u00fbret\u00e9. Alors, que fait-elle r\u00e9ellement ?<\/p>\n

En outre, les communiqu\u00e9s annon\u00e7ant la fin du recrutement n’indiquent jamais pourquoi untel a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9. On y voit ses \u00e9tats de service pass\u00e9s, une indication (erron\u00e9e nous l’avons vu) de ce qu’il fera, et c’est tout. Il est alors int\u00e9ressant de se demander ce que fait vraiment cette organisation<\/a> de s\u00fbret\u00e9, car on peut dire d’elle ce que Saint Augustin dit du temps : Qu\u2019est-ce donc que le temps ? Si personne ne me le demande, je le sais ; si je cherche \u00e0 l’expliquer \u00e0 celui qui m’interroge, je ne le sais plus.<\/em> (Les Confessions, Livre XI, XIV). Pour ceux qui souhaitent avoir une r\u00e9ponse, la th\u00e8se sus-cit\u00e9e en propose une. De plus, le recrutement de g\u00e9n\u00e9raux, aussi brillants soient-ils, pose la question des carri\u00e8res au sein de la fili\u00e8re s\u00fbret\u00e9. Cette question a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e dans la m\u00eame th\u00e8se et, malgr\u00e9 les \u00e9tudes pr\u00e9sent\u00e9es sur la fili\u00e8re<\/a>, le fait que son sommet soit pr\u00e9empt\u00e9 par des personnes qui n’en sont pas issues finira par poser probl\u00e8me. Congestion terminale qui soul\u00e8ve \u00e9galement la question du sort r\u00e9serv\u00e9 aux titulaires du poste qui n’ont pas \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9raux au cours de leur pr\u00e9c\u00e9dente carri\u00e8re. Seront-ils coiff\u00e9s par un g\u00e9n\u00e9ral auquel il leur faudra apprendre le m\u00e9tier ? Cela risque de parachever la scission de la s\u00fbret\u00e9 en deux cat\u00e9gories dont les pr\u00e9mices se notent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Il aura fallu plus de temps \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale pour trouver un nouveau directeur s\u00fbret\u00e9 qu’au nouveau front populaire pour proposer le nom d’un premier ministre. L’unit\u00e9 du nouveau front populaire ayant montr\u00e9 quelques failles, quelle est donc la grandeur de celles relatives \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 pour que ce processus prenne autant de temps, tant pour cette banque que pour LVMH ? Au vu des atermoiements constat\u00e9s, il serait dommage que la s\u00fbret\u00e9 ne soit qu’une hypocrisie organisationnelle (cf. la m\u00eame th\u00e8se) alors que plusieurs personnes de qualit\u00e9 ont travaill\u00e9 pour en faire une r\u00e9elle direction au sein des entreprises et qu’elle peut effectivement participer \u00e0 l’avantage concurrentiel de son entreprise. La maintenir au rang de direction l\u00e9gitime dans l’entreprise n\u00e9cessite cependant de r\u00e9aliser un travail de fond, sans exclusive.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Enfin, l’insoutenable suspense qui r\u00e9gnait dans l’\u00e9cosyst\u00e8me de la s\u00fbret\u00e9 a pris fin ! La Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, dont le directeur<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2622,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[47,29,45,35,57,25],"post_folder":[],"class_list":["post-2620","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-surete-dentreprise","tag-armees","tag-entreprise","tag-hypocrisie-organisationnelle","tag-recrutement","tag-renseignement","tag-surete-dentreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2620"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2620\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2630,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2620\/revisions\/2630"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2622"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2620"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=2620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}