![](\"https:\/\/external-content.duckduckgo.com\/iu\/?u=https%3A%2F%2Fwww.riskeco.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F12%2Farton2117v2-652x480.jpg&f=1&nofb=1\")
<\/p>\nLa s\u00fbret\u00e9 d’entreprise est une fonction mal connue du grand public et encore assez peu \u00e9tudi\u00e9e par les sciences de gestion (mais ce blog inverse la tendance !). Assister \u00e0 l’un de ses \u00e9v\u00e9nements annuels est l’occasion de faire un point de l’\u00e9volution de cette fili\u00e8re. O\u00f9 en est-elle, assistons-nous \u00e0 sa stagnation, son \u00e9volution ou sa r\u00e9volution, puisque tels \u00e9taient les termes du choix.<\/p>\n
<\/p>\n
source<\/a><\/p>\n <\/p>\n En ouverture de cet \u00e9v\u00e9nement, le directeur s\u00fbret\u00e9 d’entreprise fut de nouveau d\u00e9fini. Ou plut\u00f4t cern\u00e9. Honn\u00eate, rigoureux, courageux, int\u00e8gre, appliquant de mani\u00e8re stricte les r\u00e8gles d’\u00e9thique, ma\u00eetrisant le risque, pensant l’impensable et d\u00e9fendant la souverainet\u00e9 nationale, s’appuyant sur la confiance des dirigeants et le respect de ses coll\u00e8gues (sans les d\u00e9finir, ce qui m’a rappel\u00e9 une question de mes entretiens de th\u00e8se : \u00ab\u00a0qui sont vos coll\u00e8gues ?<\/em>\u00a0\u00bb ainsi que les r\u00e9ponse qui s’av\u00e9r\u00e8rent pour le moins diverses…)\u00a0 il est ainsi le garant des libert\u00e9s d’entreprendre et de travailler. Un t\u00e9moignage nous laissa aussi comprendre que cet employ\u00e9 luttait contre la corruption, aidait \u00e0 s\u00e9curiser les investissements, les infrastructures, les relations avec les partenaires, les cha\u00eenes de valeur et de production et que, m\u00eame s’il ne rapportait pas, il \u00e9vitait des co\u00fbts. Un autre t\u00e9moignage vid\u00e9o nous apprenait qu’il anticipait les risques futurs tout en \u00e9tant un chef op\u00e9rationnel.<\/p>\n Pourquoi pas, mais alors pourquoi tant d’entreprises se privent-elles de ce professionnel extraordinaire puisque toutes n’ont pas un tel praticien\u00a0 en leur sein ? Et avec toutes ces qualit\u00e9s intrins\u00e8ques, comment est-il possible d’expliquer les affaires Ik\u00e9a, Renault et Lafarge, \u00e0 part gr\u00e2ce \u00e0 l’argument irr\u00e9futable de l’erreur de casting<\/em> ou la d\u00e9rive personnelle<\/em> ? Question au passage : l’inventaire \u00e0 la Pr\u00e9vert des missions confi\u00e9es au praticien de la s\u00fbret\u00e9 ne fait-il pas, doucement mais s\u00fbrement, glisser la s\u00fbret\u00e9 vers la compliance<\/em> ?<\/p>\n Peut-\u00eatre que non, car il fut \u00e9galement dit que le praticien devait \u00eatre un chef op\u00e9rationnel, et que leur regroupement associatif est pass\u00e9 d’une \u00ab\u00a0bande de copains\u00a0\u00bb \u00e0 une \u00ab\u00a0machine de guerre\u00a0\u00bb. Mais la guerre contre qui, au fait ?<\/p>\n Il semblerait \u00e9galement que \u00ab\u00a0dans beaucoup d’entreprises du CAC 40 le directeur s\u00fbret\u00e9 est pr\u00e9sent au ComEx\u00a0\u00bb. Mon \u00e9tude prouvait le contraire, mais peut-\u00eatre les choses ont-elles \u00e9volu\u00e9.<\/p>\n Et, ce qui est plus regrettable, il est d\u00e9crit par des qualit\u00e9s, non par son poste. Nous continuons donc \u00e0 nous poser la m\u00eame question lancinante : qu’est-ce donc que la s\u00fbret\u00e9 en entreprise ? Si ce point n’est pas clair pour les praticiens (puisqu’ils d\u00e9crivent des personnes et non une fonction), comment peut-il l’\u00eatre pour les profanes dans (ou hors de) l’entreprise ? Prolongeons : comment la s\u00fbret\u00e9 peut-elle \u00eatre strat\u00e9gique si on ne sait la d\u00e9finir ? Je dirais m\u00eame plus : comment la s\u00fbret\u00e9 peut-elle \u00eatre strat\u00e9gique si son praticien n’est pas invit\u00e9 aux r\u00e9unions d\u00e9finissant la strat\u00e9gie de l’entreprise ?<\/p>\n Enqu\u00eater, c’est aussi recueillir la parole des personnes que l’on rencontre. A plus forte raison lorsqu’il s’agit d’un milieu sensible o\u00f9 l’expression est (le plus souvent) ma\u00eetris\u00e9e. Nulle surprise, mais des regrets quand m\u00eame, \u00e0 voir que l’assistance n’a pas \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e \u00e0 r\u00e9agir ou interagir avec les orateurs sur sc\u00e8ne. D’autant plus dommage que certains m’avaient reproch\u00e9 de ne pas avoir laiss\u00e9 de place \u00e0 la contradiction avant que je ne r\u00e9dige ma th\u00e8se…<\/p>\n Il y eut peut-\u00eatre un peu d’emphase lorsque fut annonc\u00e9 que l’ensemble du budget des s\u00fbret\u00e9 des entreprises du CAC 40 s’\u00e9levait \u00e0 100 milliards… Ce qui ferait 2.5 milliards par entreprise, et me semble beaucoup plus que ce que les praticiens m’ont laiss\u00e9 supposer. Ah, les filous<\/a> !<\/p>\n Dans un milieu sensible, la parole est nuanc\u00e9e, et lorsqu’on demande de r\u00e9pondre \u00e0 une question par oui ou par non, le r\u00e9sultat est g\u00e9n\u00e9ralement autre. Ainsi, invit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la question \u00ab\u00a0suivez-vous votre directeur s\u00fbret\u00e9 lorsqu’il dit : il ne faut pas y aller\u00a0\u00bb, la r\u00e9ponse fut \u00ab\u00a0je suis ses avis car ils sont gradu\u00e9s\u00a0\u00bb. Les tenants du oui\/non se trouveront ainsi confort\u00e9s (je suis ses avis), tandis que les adeptes de la casuistique j\u00e9suite se diront que le Pape Fran\u00e7ois a fait bien des adeptes de par le monde…<\/p>\n La s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e \u00e9tant estim\u00e9e la 3\u00b0 force de s\u00e9curit\u00e9 du minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur (euh ?), les discours tendaient \u00e0 inciter (litote) l\u2019\u00c9tat \u00e0 \u0153uvrer avec elle. Apr\u00e8s avoir entendu des phrases telles que \u00ab\u00a0unis nous serons irr\u00e9sistibles\u00a0\u00bb (version locale de el pueblo unido, jamas sera vincido<\/em> ?), nous appr\u00eemes que le praticien de la s\u00fbret\u00e9 devrait \u00eatre, selon certains, le correspondant du minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur dans l’entreprise. Terrain glissant risquant, si l’on n’y prend garde, de le transformer ainsi en zampolit<\/em>. Serait-ce l’int\u00e9r\u00eat tant de l’entreprise que du praticien ? Il est permis d’en douter. D’autant que la fili\u00e8re se veut un partenaire exigeant de l\u2019\u00c9tat, qui se laissera faire, c’est entendu…<\/p>\n Tout ceci laisse une impression paradoxale : on ne cesse de parler de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e et d’entreprise priv\u00e9e tout en recourant en permanence \u00e0 l\u2019\u00c9tat. Crozier avait donc raison lorsqu’il \u00e9crivait des dirigeants que \u00ab\u00a0Malgr\u00e9 toute leur id\u00e9ologie anti-\u00e9tatique, il leur est donc au fond indispensable de recourir \u00e0 l\u2019\u00c9tat, ne f\u00fbt-ce que pour pr\u00e9venir les explosions<\/em>\u00a0\u00bb (Le ph\u00e9nom\u00e8ne bureaucratique, p 300) Dans le m\u00eame ouvrage, il soulignait que la communaut\u00e9 d\u00e9linquante \u00e9tait \u00ab\u00a0pour tout Fran\u00e7ais le mod\u00e8le implicite de toutes les activit\u00e9s collectives auxquelles il pourra participer par la suite<\/em>\u00a0\u00bb et que, comme l’\u00e9crivait Pitts, \u00ab\u00a0ces groupes sont (…) en fait incapables de prendre la moindre initiative en dehors des directives d’une autorit\u00e9 sup\u00e9rieure<\/em>\u00a0\u00bb (p 268). Telle est l’impression qui ressort : hors de l\u2019\u00c9tat, point de salut (une ordonnance \u00e0 venir est qualifi\u00e9e de \u00ab\u00a0bienvenue\u00a0\u00bb).<\/p>\n Une table ronde se pencha sur cette question. H\u00e9las, comme souvent lorsqu’on aborde la question de la formation, c’est \u00e0 qui l\u00e8vera le plus ses inhibitions verbales. Adeptes de la libert\u00e9 d’expression la plus totale, participez aux d\u00e9bats relatifs \u00e0 la formation, personne ne vous bridera !<\/p>\n Et c’est ainsi que si la question des formations et carri\u00e8res a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e, elle ne le fut que pour les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e (gardiennage, etc.). Il serait pourtant pertinent de se pencher sur celles des praticiens de la s\u00fbret\u00e9, sans pour autant succomber \u00e0 la tentation de l’indispensable d\u00e9livrance d’une carte professionnelle pour exercer, pr\u00e9sent\u00e9e parfois comme LA solution d\u00e9finitive aux maux du secteur. Mais, au fait, ces cartes professionnelles existent-elles pour les DRH, les consultants en RH ou communication ? Et ces professions sont-elles dans un \u00e9tat pire que celui de la s\u00fbret\u00e9 ? Alors pourquoi s’\u00e9vertuer \u00e0 ramener toujours cette question sur la table ?<\/p>\n Le meilleur moment (ou le pire, c’est selon) lors de ces \u00e9changes (sans le public, rappelons le) fut celui o\u00f9 il fut dit que lorsque la formation des agents de s\u00e9curit\u00e9 dut voir sa dur\u00e9e augmenter (passage de 70 \u00e0 140 heures), il fut d\u00e9cid\u00e9 de doubler la dur\u00e9e de chaque module. Tout simplement. \u00ab\u00a0J’ai trait\u00e9 ces questions compliqu\u00e9es avec des r\u00e9ponses simples<\/em>\u00a0\u00bb pourrions-nous dire pour parodier un pr\u00e9sident de la R\u00e9publique dont l’image nous fut projet\u00e9e. De m\u00eame appris-je que la formation \u00e9tait la m\u00eame, que l’on forme un garde de parking ou de centrale nucl\u00e9aire. En passant, le taux de r\u00e9ussite des formations est sup\u00e9rieur \u00e0 90%… Explosons les r\u00e9sultats du bac, approchons-nous d’un score sovi\u00e9tique et tout ira bien, non ?<\/p>\n A l’oppos\u00e9 d’une c\u00e9l\u00e8bre chanson<\/a>, et malgr\u00e9 toutes les qualit\u00e9s annonc\u00e9es des praticiens, il reste encore du travail pour occuper ses longues soir\u00e9es d’hiver : adapter les associations de la fili\u00e8re \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du moment, r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’\u00e9volution du m\u00e9tier et \u00eatre encore plus efficace, construire le continuum de s\u00e9curit\u00e9 (pr\u00e9sent\u00e9 comme naturel), diffuser la culture de s\u00e9curit\u00e9 et de cybers\u00e9curit\u00e9 dans l’entreprise.<\/p>\nQui donc est le praticien ?<\/h2>\n
De la parole<\/h2>\n
Des rapports avec l\u2019\u00c9tat<\/h2>\n
De la formation<\/h2>\n
Et maintenant, que vont-ils faire ?<\/h2>\n
Des pistes existent pourtant…<\/h2>\n
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Un t\u00e9moignage nous laissa aussi comprendre que cet employ\u00e9 luttait contre la corruption, aidait \u00e0 s\u00e9curiser les investissements, les infrastructures, les relations avec les partenaires, les cha\u00eenes de valeur et de production et que, m\u00eame s’il ne rapportait pas, il \u00e9vitait des co\u00fbts. Un autre t\u00e9moignage vid\u00e9o nous apprenait qu’il anticipait les risques futurs tout en \u00e9tant un chef op\u00e9rationnel.<\/p>\nPourquoi pas, mais alors pourquoi tant d’entreprises se privent-elles de ce professionnel extraordinaire puisque toutes n’ont pas un tel praticien\u00a0 en leur sein ? Et avec toutes ces qualit\u00e9s intrins\u00e8ques, comment est-il possible d’expliquer les affaires Ik\u00e9a, Renault et Lafarge, \u00e0 part gr\u00e2ce \u00e0 l’argument irr\u00e9futable de l’erreur de casting<\/em> ou la d\u00e9rive personnelle<\/em> ? Question au passage : l’inventaire \u00e0 la Pr\u00e9vert des missions confi\u00e9es au praticien de la s\u00fbret\u00e9 ne fait-il pas, doucement mais s\u00fbrement, glisser la s\u00fbret\u00e9 vers la compliance<\/em> ?<\/p>\nPeut-\u00eatre que non, car il fut \u00e9galement dit que le praticien devait \u00eatre un chef op\u00e9rationnel, et que leur regroupement associatif est pass\u00e9 d’une \u00ab\u00a0bande de copains\u00a0\u00bb \u00e0 une \u00ab\u00a0machine de guerre\u00a0\u00bb. Mais la guerre contre qui, au fait ?<\/p>\nIl semblerait \u00e9galement que \u00ab\u00a0dans beaucoup d’entreprises du CAC 40 le directeur s\u00fbret\u00e9 est pr\u00e9sent au ComEx\u00a0\u00bb. Mon \u00e9tude prouvait le contraire, mais peut-\u00eatre les choses ont-elles \u00e9volu\u00e9.<\/p>\nEt, ce qui est plus regrettable, il est d\u00e9crit par des qualit\u00e9s, non par son poste. Nous continuons donc \u00e0 nous poser la m\u00eame question lancinante : qu’est-ce donc que la s\u00fbret\u00e9 en entreprise ? Si ce point n’est pas clair pour les praticiens (puisqu’ils d\u00e9crivent des personnes et non une fonction), comment peut-il l’\u00eatre pour les profanes dans (ou hors de) l’entreprise ? Prolongeons : comment la s\u00fbret\u00e9 peut-elle \u00eatre strat\u00e9gique si on ne sait la d\u00e9finir ? Je dirais m\u00eame plus : comment la s\u00fbret\u00e9 peut-elle \u00eatre strat\u00e9gique si son praticien n’est pas invit\u00e9 aux r\u00e9unions d\u00e9finissant la strat\u00e9gie de l’entreprise ?<\/p>\nDe la parole<\/h2>\nEnqu\u00eater, c’est aussi recueillir la parole des personnes que l’on rencontre. A plus forte raison lorsqu’il s’agit d’un milieu sensible o\u00f9 l’expression est (le plus souvent) ma\u00eetris\u00e9e. Nulle surprise, mais des regrets quand m\u00eame, \u00e0 voir que l’assistance n’a pas \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e \u00e0 r\u00e9agir ou interagir avec les orateurs sur sc\u00e8ne. D’autant plus dommage que certains m’avaient reproch\u00e9 de ne pas avoir laiss\u00e9 de place \u00e0 la contradiction avant que je ne r\u00e9dige ma th\u00e8se…<\/p>\nIl y eut peut-\u00eatre un peu d’emphase lorsque fut annonc\u00e9 que l’ensemble du budget des s\u00fbret\u00e9 des entreprises du CAC 40 s’\u00e9levait \u00e0 100 milliards… Ce qui ferait 2.5 milliards par entreprise, et me semble beaucoup plus que ce que les praticiens m’ont laiss\u00e9 supposer. Ah, les filous<\/a> !<\/p>\nDans un milieu sensible, la parole est nuanc\u00e9e, et lorsqu’on demande de r\u00e9pondre \u00e0 une question par oui ou par non, le r\u00e9sultat est g\u00e9n\u00e9ralement autre. Ainsi, invit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la question \u00ab\u00a0suivez-vous votre directeur s\u00fbret\u00e9 lorsqu’il dit : il ne faut pas y aller\u00a0\u00bb, la r\u00e9ponse fut \u00ab\u00a0je suis ses avis car ils sont gradu\u00e9s\u00a0\u00bb. Les tenants du oui\/non se trouveront ainsi confort\u00e9s (je suis ses avis), tandis que les adeptes de la casuistique j\u00e9suite se diront que le Pape Fran\u00e7ois a fait bien des adeptes de par le monde…<\/p>\nDes rapports avec l\u2019\u00c9tat<\/h2>\nLa s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e \u00e9tant estim\u00e9e la 3\u00b0 force de s\u00e9curit\u00e9 du minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur (euh ?), les discours tendaient \u00e0 inciter (litote) l\u2019\u00c9tat \u00e0 \u0153uvrer avec elle. Apr\u00e8s avoir entendu des phrases telles que \u00ab\u00a0unis nous serons irr\u00e9sistibles\u00a0\u00bb (version locale de el pueblo unido, jamas sera vincido<\/em> ?), nous appr\u00eemes que le praticien de la s\u00fbret\u00e9 devrait \u00eatre, selon certains, le correspondant du minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur dans l’entreprise. Terrain glissant risquant, si l’on n’y prend garde, de le transformer ainsi en zampolit<\/em>. Serait-ce l’int\u00e9r\u00eat tant de l’entreprise que du praticien ? Il est permis d’en douter. D’autant que la fili\u00e8re se veut un partenaire exigeant de l\u2019\u00c9tat, qui se laissera faire, c’est entendu…<\/p>\nTout ceci laisse une impression paradoxale : on ne cesse de parler de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e et d’entreprise priv\u00e9e tout en recourant en permanence \u00e0 l\u2019\u00c9tat. Crozier avait donc raison lorsqu’il \u00e9crivait des dirigeants que \u00ab\u00a0Malgr\u00e9 toute leur id\u00e9ologie anti-\u00e9tatique, il leur est donc au fond indispensable de recourir \u00e0 l\u2019\u00c9tat, ne f\u00fbt-ce que pour pr\u00e9venir les explosions<\/em>\u00a0\u00bb (Le ph\u00e9nom\u00e8ne bureaucratique, p 300) Dans le m\u00eame ouvrage, il soulignait que la communaut\u00e9 d\u00e9linquante \u00e9tait \u00ab\u00a0pour tout Fran\u00e7ais le mod\u00e8le implicite de toutes les activit\u00e9s collectives auxquelles il pourra participer par la suite<\/em>\u00a0\u00bb et que, comme l’\u00e9crivait Pitts, \u00ab\u00a0ces groupes sont (…) en fait incapables de prendre la moindre initiative en dehors des directives d’une autorit\u00e9 sup\u00e9rieure<\/em>\u00a0\u00bb (p 268). Telle est l’impression qui ressort : hors de l\u2019\u00c9tat, point de salut (une ordonnance \u00e0 venir est qualifi\u00e9e de \u00ab\u00a0bienvenue\u00a0\u00bb).<\/p>\nDe la formation<\/h2>\nUne table ronde se pencha sur cette question. H\u00e9las, comme souvent lorsqu’on aborde la question de la formation, c’est \u00e0 qui l\u00e8vera le plus ses inhibitions verbales. Adeptes de la libert\u00e9 d’expression la plus totale, participez aux d\u00e9bats relatifs \u00e0 la formation, personne ne vous bridera !<\/p>\nEt c’est ainsi que si la question des formations et carri\u00e8res a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e, elle ne le fut que pour les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e (gardiennage, etc.). Il serait pourtant pertinent de se pencher sur celles des praticiens de la s\u00fbret\u00e9, sans pour autant succomber \u00e0 la tentation de l’indispensable d\u00e9livrance d’une carte professionnelle pour exercer, pr\u00e9sent\u00e9e parfois comme LA solution d\u00e9finitive aux maux du secteur. Mais, au fait, ces cartes professionnelles existent-elles pour les DRH, les consultants en RH ou communication ? Et ces professions sont-elles dans un \u00e9tat pire que celui de la s\u00fbret\u00e9 ? Alors pourquoi s’\u00e9vertuer \u00e0 ramener toujours cette question sur la table ?<\/p>\nLe meilleur moment (ou le pire, c’est selon) lors de ces \u00e9changes (sans le public, rappelons le) fut celui o\u00f9 il fut dit que lorsque la formation des agents de s\u00e9curit\u00e9 dut voir sa dur\u00e9e augmenter (passage de 70 \u00e0 140 heures), il fut d\u00e9cid\u00e9 de doubler la dur\u00e9e de chaque module. Tout simplement. \u00ab\u00a0J’ai trait\u00e9 ces questions compliqu\u00e9es avec des r\u00e9ponses simples<\/em>\u00a0\u00bb pourrions-nous dire pour parodier un pr\u00e9sident de la R\u00e9publique dont l’image nous fut projet\u00e9e. De m\u00eame appris-je que la formation \u00e9tait la m\u00eame, que l’on forme un garde de parking ou de centrale nucl\u00e9aire. En passant, le taux de r\u00e9ussite des formations est sup\u00e9rieur \u00e0 90%… Explosons les r\u00e9sultats du bac, approchons-nous d’un score sovi\u00e9tique et tout ira bien, non ?<\/p>\nEt maintenant, que vont-ils faire ?<\/h2>\nA l’oppos\u00e9 d’une c\u00e9l\u00e8bre chanson<\/a>, et malgr\u00e9 toutes les qualit\u00e9s annonc\u00e9es des praticiens, il reste encore du travail pour occuper ses longues soir\u00e9es d’hiver : adapter les associations de la fili\u00e8re \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du moment, r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’\u00e9volution du m\u00e9tier et \u00eatre encore plus efficace, construire le continuum de s\u00e9curit\u00e9 (pr\u00e9sent\u00e9 comme naturel), diffuser la culture de s\u00e9curit\u00e9 et de cybers\u00e9curit\u00e9 dans l’entreprise.<\/p>\nDes pistes existent pourtant…<\/h2>\nBeaucoup de th\u00e8mes abord\u00e9s succinctement \u00e0 l’occasion de ce rassemblement trouvent cependant des pistes de r\u00e9ponse int\u00e9ressantes dans ma th\u00e8se<\/a>.<\/p>\n1\/ Il appara\u00eet n\u00e9cessaire de d\u00e9finir correctement la s\u00fbret\u00e9, son p\u00e9rim\u00e8tre, sa juridiction, et de trouver un terme plus adapt\u00e9 pour la d\u00e9crire : jongler avec les termes de s\u00e9curit\u00e9 et s\u00fbret\u00e9 peut \u00eatre intellectuellement stimulant, mais pr\u00e9sente le grave d\u00e9faut de rester \u00e9sot\u00e9rique pour la majorit\u00e9 des employ\u00e9s de l’entreprise. Au contraire des directions finance, communication, juridique et autres, dont le nom r\u00e9sume bien ce qu’elles font.<\/p>\n2\/ La garantie financi\u00e8re n’\u00e9tant pas actuellement une obligation l\u00e9gale pour les entreprises de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e alors qu’elle est r\u00e9put\u00e9e pouvoir assainir la profession, la cr\u00e9ation d’un code d’\u00e9thique professionnel est possible. C’est d’ailleurs une des \u00e9tapes dans la transformation d’un m\u00e9tier en profession. Une association de professionnels ne pourrait-elle donc pas r\u00e9diger ce code d’\u00e9thique et indiquer sur son site internet (ou un autre cr\u00e9\u00e9 ad hoc) les entreprises qui ont sign\u00e9 ce code et ont souscrit une garantie financi\u00e8re ?<\/p>\n3\/ La formation des praticiens de la s\u00fbret\u00e9 a \u00e9t\u00e9 largement abord\u00e9e. Une formation par module est recommand\u00e9e, parce qu’elle leur appara\u00eet comme la plus appropri\u00e9e \u00e0 leurs contraintes. Notons que ces propositions peuvent aussi \u00eatre transpos\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e…<\/p>\n4\/ Nombre de questions tournent implicitement autour de la question de la l\u00e9gitimit\u00e9 du directeur s\u00fbret\u00e9. Sinon, pourquoi demander \u00e0 des chefs d’entreprise s’ils suivent l’avis de ce collaborateur lorsqu’il le donne ? La th\u00e8se cit\u00e9e supra<\/em> expose comment construire cette l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\nFinalement, m\u00eame s’il est frustrant pour un pragmatiste de ne pas pouvoir pr\u00e9senter les r\u00e9sultats de son travail novateur \u00e0 une large assembl\u00e9e de praticiens (encore que le soleil se l\u00e8ve \u00e0 l’ouest et que les interventions au MBA management de la s\u00e9curit\u00e9<\/a> sont appr\u00e9ci\u00e9es), les questions que la fili\u00e8re se pose soulignent la pertinence et l’actualit\u00e9 de mes travaux doctoraux, ajoutant ainsi aux r\u00e9compenses universitaires qu’il a obtenues une reconnaissance implicite de la profession.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La s\u00fbret\u00e9 d’entreprise est une fonction mal connue du grand public et encore assez peu \u00e9tudi\u00e9e par les sciences de<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":334,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[32,28,31,12],"tags":[29,22,26,25],"post_folder":[],"class_list":["post-251","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-formation","category-legitimite","category-surete-dentreprise","category-these","tag-entreprise","tag-formation","tag-profession","tag-surete-dentreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=251"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":262,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251\/revisions\/262"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/334"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=251"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=251"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}](\"https:\/\/www.riskeco.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/arton2117v2-652x480.jpg\"){kind=link}