{"id":194,"date":"2021-06-29T07:00:51","date_gmt":"2021-06-29T05:00:51","guid":{"rendered":"http:\/\/davadie.bzh\/?p=194"},"modified":"2022-10-07T19:40:27","modified_gmt":"2022-10-07T17:40:27","slug":"le-dilemme-de-sully","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davadie.bzh\/index.php\/2021\/06\/29\/le-dilemme-de-sully\/","title":{"rendered":"Le dilemme de Sully"},"content":{"rendered":"

Lors de la r\u00e9cente soutenance des m\u00e9moires de MBAsp management de la s\u00e9curit\u00e9<\/a>, un membre du jury a pos\u00e9 \u00e0 l’auditeur qui pr\u00e9sentait son m\u00e9moire la question du recrutement du directeur s\u00fbret\u00e9 d’entreprise : faut-il qu’il soit un pur produit de l’entreprise ou qu’il ait pass\u00e9 une premi\u00e8re partie de sa carri\u00e8re au service de l\u2019\u00c9tat ? Cette question, apparemment int\u00e9ressante, est en fait un marronnier, sachant que chacun a ses convictions et que, quoi qu’il arrive, quasiment personne ne changera d’avis. Apr\u00e8s avoir constat\u00e9 que cette question est mal pos\u00e9e (il serait plus pertinent de se poser la question des qualit\u00e9s<\/em> du directeur s\u00fbret\u00e9 plut\u00f4t que celle de son origine<\/em>), faisons d’abord un petit tour d’horizon avant de proposer une r\u00e9flexion \u00e0 ce sujet.<\/p>\n

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Source<\/a><\/p>\n

En France, Ocqueteau estime que le recrutement des directeurs s\u00fbret\u00e9 d\u2019origine militaire n\u2019est pas pr\u00e8s de se tarir : la s\u00e9duction exerc\u00e9e dans la plupart des grandes entreprises par les agents issus des mondes militaire et gendarmique devrait faire durablement sentir ses effets. Nous ne sommes pas en mesure d\u2019interpr\u00e9ter d\u00e9finitivement ce ph\u00e9nom\u00e8ne, quand bien m\u00eame nous avons cherch\u00e9 \u00e0 contr\u00f4ler la repr\u00e9sentativit\u00e9 de l\u2019\u00e9chantillon. Sauf \u00e0 ce que nous soyons en pr\u00e9sence d\u2019exp\u00e9riences malheureuses dans les entreprises ou de directions d\u2019entreprises aux id\u00e9ologies ostensiblement anti-militaires, rien ne permet de penser que le flux important de la reconversion des militaires dans la s\u00e9curit\u00e9-s\u00fbret\u00e9 de l\u2019entreprise se tarisse rapidement.<\/em> (Ocqueteau, 2011) Cette opinion \u00e9tait corrobor\u00e9e par un article des Echos publi\u00e9 en 2017 qui titrait les directeurs de la s\u00fbret\u00e9 prennent du galon<\/a>. Tout ceci n’est pourtant pas purement fran\u00e7ais, Karen Petersen voit le praticien de la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise comme un hybride entre la s\u00fbret\u00e9 d\u2019entreprise et la s\u00fbret\u00e9 nationale du fait de son pass\u00e9 au service de la s\u00fbret\u00e9 nationale (Petersen, 2013).<\/p>\n

L’enqu\u00eate men\u00e9e dans le cadre de ma th\u00e8se a fait appara\u00eetre diverses opinions. J’ai pu tout d’abord (chronologiquement) constater qu’il existe une certaine fascination de l’entreprise pour les anciens militaires, de pr\u00e9f\u00e9rence de haut rang :<\/p>\n

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Cependant le directeur de la s\u00fbret\u00e9 de Total est un 5 \u00e9toiles. Les patrons d\u2019entreprise se parlent et celui de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale est venu voir celui de Total en lui disant \u00ab\u00a0quand m\u00eame un 5 \u00e9toiles chez toi\u00a0\u00bb<\/i> et il est rentr\u00e9 chez lui en se disant qu\u2019il lui fallait un 5 \u00e9toiles. (…) Est-ce que le fait d\u2019aller chercher des \u00e9toil\u00e9s donne plus de visibilit\u00e9 \u00e0 la fonction ? Peut-\u00eatre, mais il n\u2019y aura jamais assez de 5 \u00e9toiles disponibles pour occuper toutes les fonctions. (entretien A)<\/em><\/p>\n

Souvent, quand une entreprise recrute un g\u00e9n\u00e9ral, elle est impressionn\u00e9e et honor\u00e9e par le grade d\u00e9tenu. (entretien B)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Notons cependant que la lecture du livre nos chers espions en Afrique<\/a> mod\u00e8re la fascination qu’aurait l’entreprise pour les militaires (p 70) :<\/p>\n

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Mais la greffe ne prend pas toujours entre anciens militaires et patrons de <\/span>groupes priv\u00e9s. La famille Saad\u00e9, qui g\u00e8re le groupe CMA<\/span>-CGM, leader du <\/span>transport maritime en Afrique, a ainsi us\u00e9 plus d\u2019un g\u00e9n\u00e9ral dans ses bureaux de <\/span>Marseille. Ancien directeur de cabinet de Bernard Bajolet \u00e0 la DGSE, le g\u00e9n\u00e9ral <\/span>Fr\u00e9d\u00e9ric Beth a jet\u00e9 l\u2019\u00e9ponge apr\u00e8s avoir pass\u00e9 moins d\u2019un an dans la grande <\/span>tour de l\u2019entreprise qui domine le port de Marseille. Pressenti pour lui succ\u00e9der <\/span>en tant que conseiller s\u00fbret\u00e9 et affaires r\u00e9serv\u00e9es de Jacques Saad\u00e9, le g\u00e9n\u00e9ral <\/span>Didier Castres, sous-chef d\u2019\u00e9tat-major en charge des op\u00e9rations, a finalement <\/span>d\u00e9clin\u00e9 l\u2019offre. Il semble que le fils Saad\u00e9, qui a pris la barre du groupe,<\/span>s\u2019entende mieux avec les diplomates reconvertis dans le priv\u00e9. Apr\u00e8s Michel de <\/span>Bonnecorse, ancien conseiller Afrique de Jacques Chirac \u00e0 l\u2019\u00c9lys\u00e9e, c\u2019est <\/span>aujourd\u2019hui Georges Serre, ambassadeur de France en C\u00f4te d\u2019Ivoire jusqu\u2019en<\/span> juillet 2017, qui s\u2019est install\u00e9 sur la Canebi\u00e8re.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

La consultation de S\u00e9curit\u00e9 et Strat\u00e9gie<\/a> (tiens, si un de mes lecteurs sait comment s’abonner \u00e0 cette revue, je suis preneur du tuyau) montre que le d\u00e9bat n’est pas clos : tenants de l’origine \u00e9tatique et de l’origine entreprise s’affrontent encore, et encore, et encore… Remarquons cependant que les arguments tiennent davantage \u00e0 la connaissance de l’entreprise qu’\u00e0 la r\u00e9ussite des uns et aux \u00e9checs des autres (un autre sujet qu’il serait int\u00e9ressant d’\u00e9tudier, au fait), et que les qualit\u00e9s attendues d’un directeur s\u00fbret\u00e9 sont toujours aux abonn\u00e9s absents.<\/p>\n

Quant aux praticiens (qui ont bien saisi implicitement la part prudentielle du m\u00e9tier qu’ils exercent), leur avis est assez clair : le fait d’\u00eatre pass\u00e9 par le domaine r\u00e9galien et d’avoir d\u00fb prouver des qualit\u00e9s, notamment de calme et s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans des situations inconfortables, permet de faire face \u00e0 des situations assez souvent insolites pour une entreprise :<\/p>\n

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mon PDG m’appelle et il me dit \u00ab\u00a0X, je te remercie d’avoir amen\u00e9 un peu de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans ce bordel\u00a0\u00bb. (entretien n\u00b0 14)<\/em><\/p>\n

l’universitaire il peut avoir fait tous les stages qu’il veut et cetera, s’il n’a jamais \u00e9t\u00e9 dans un pays en crise, confront\u00e9 \u00e0 une guerre civile lui-m\u00eame, v\u00e9cu ce genre de situation, bah, il peut \u00eatre un super champion de la gestion de crise et cetera, mais s’il n’a jamais fait, il n’a jamais fait. En un mot il n’a jamais fait quoi. Et \u00e7a l’entreprise elle fait la diff\u00e9rence entre le mec qui ne l’a jamais fait et le mec qui l’a fait. (entretien n\u00b0 5)<\/em><\/p>\n

dans la direction s\u00fbret\u00e9, c’est important d’avoir, que le directeur vienne de l’ext\u00e9rieur avec un vrai v\u00e9cu s\u00e9curit\u00e9 \u00e7a me para\u00eet important, voire irrempla\u00e7able. (entretien n\u00b0 10)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

D’autant que, comme le dit l’un des praticiens rencontr\u00e9s, il faut aussi se mettre dans l’id\u00e9e, c’est que l’entreprise quand elle recrute un ing\u00e9nieur, l’ing\u00e9nieur il est ing\u00e9nieur<\/em> (entretien n\u00b0 5)<\/em> ce qui signifie aussi qu’il est \u00e9paul\u00e9 pendant ses premi\u00e8res ann\u00e9es d’exercice par ses pairs qui lui apprennent les ficelles du m\u00e9tier. Or il n’existe pas un tel tuilage ou transfert de savoir-faire dans la s\u00fbret\u00e9. En outre, les praticiens admettent que la s\u00fbret\u00e9 n’est pas un m\u00e9tier dans lequel il peut y avoir un parcours de carri\u00e8re, contrairement \u00e0 la communication, les RH, les finances et autres fonctions de l’entreprise. D’ailleurs,<\/p>\n

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Je crois \u00e0 l’importance du temps qui passe. Je crois qu\u2019on ne peut pas incarner cette fonction \u00e0 30 ans comme on l\u2019incarne \u00e0 40, comme on l’incarne \u00e0 50, comme on l’incarne \u00e0 60. Alors je ne dis pas qu’il y a une corr\u00e9lation uniquement positive entre l’\u00e2ge et la qualit\u00e9 d’un expert en s\u00fbret\u00e9, mais je crois que l’exp\u00e9rience est un des facteurs des succ\u00e8s de l’expertise. (entretien n\u00b0 15)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Alors, finalement, quelle solution ?<\/p>\n

Et au fait, que vient faire Sully dans toute cette histoire ?<\/p>\n

Il ne s’agit pas de plagier le ministre d’Henri IV en d\u00e9clarant que s\u00e9curit\u00e9 et s\u00fbret\u00e9 sont les deux mamelles de la tranquillit\u00e9 de l’entreprise<\/em>, mais plut\u00f4t de se souvenir de la r\u00e9action de Chesley Sullenberger<\/a> dit Sully lorsque son avion a \u00e9t\u00e9 percut\u00e9 par des oiseaux d\u00e9sactivant ainsi les moteurs (\u00e9v\u00e9nement dont Clint Eastwood a tir\u00e9 un film<\/a>). Un autre pilote que Sully aurait-il pu ramener ses passagers sains et saufs ? Peut-\u00eatre, et personne ne prouvera jamais la v\u00e9racit\u00e9 ou la fausset\u00e9 de cette hypoth\u00e8se. Je pense par contre que le fait que Sully ait \u00e9t\u00e9 pilote de chasse pendant la premi\u00e8re partie de sa carri\u00e8re a s\u00fbrement jou\u00e9 dans sa prise de d\u00e9cision et la fa\u00e7on dont il a fait \u00ab\u00a0afleuvir\u00a0\u00bb son avion le 15 janvier 2009.<\/p>\n

Il me semble que l’exercice de la s\u00fbret\u00e9 est comparable \u00e0 l’\u00e9v\u00e9nement auquel Sully a fait face : un incident grave arrive au milieu d’une situation que l’on pensait ma\u00eetris\u00e9e. Il faut alors r\u00e9agir vite et bien. Sully l’a fait, d’autres que lui auraient pu le faire, mais c’est ind\u00e9montrable, tout comme l’est le fait que sa premi\u00e8re partie de carri\u00e8re dans la chasse a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminante pour ramener tous les passagers sains et saufs.<\/p>\n

Alors, le directeur s\u00fbret\u00e9, ancien militaire ou pas ? Ce qui peut \u00eatre nomm\u00e9 avec (un petit peu de) malice, le \u00ab\u00a0dilemme de Sully\u00a0\u00bb pourrait, en restant dans le domaine cin\u00e9matographique, \u00eatre renomm\u00e9 en \u00ab\u00a0le choix de Sully\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Bibliographie<\/span><\/p>\n

Ocqueteau, F. (2011). Profils et trajectoires des directeurs s\u00fbret\u00e9. S\u00e9curit\u00e9 et Strat\u00e9gie<\/em>, 5(1), 39\u201353.<\/p>\n

Petersen, K. L. (2013). The corporate security professional : A hybrid agent between corporate and national security. Security journal<\/em>, 26(3), 222\u2013235.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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